11月1日,辽宁鞍山供电公司组织开展第三期青年员工跨专业交流培训。
今年,鞍山供电公司制订青年员工“两步走”跨专业培训实施方案”,分3期对近3年入职的120余名青年员工展开封闭式集中培训。培训内容涵盖生产、营销、党建、人资等10多个专业,旨在帮助青年员工快速了解各专业的工作内容,掌握企业的生产流程。
鞍山供电公司在培训中采取互学式培训形式,分为专业化精讲与青年员工当讲师两个环节。“专业化精讲”即每期培训班安排10名专家骨干担任讲师,帮助青年员工进一步了解该公司各个部门的业务内容和工作概况;“青年当讲师”是由青年员工讲解本专业的工作流程和管理方法,促进学员间的相互交流,也为他们提供了展示自我的平台。前两期培训班共有42名青年员工上台担任讲师。
为了保证培训效果,鞍山供电公司采取“双向评价”考核机制,在每期交流培训结束后由学员对每门课程的讲师打分测评,并设置成果展示环节检查青年员工学习效果,实现了培训的闭环管理。
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11月1日,辽宁鞍山供电公司组织开展第三期青年员工跨专业交流培训。
今年,鞍山供电公司制订青年员工“两步走”跨专业培训实施方案”,分3期对近3年入职的120余名青年员工展开封闭式集中培训。培训内容涵盖生产、营销、党建、人资等10多个专业,旨在帮助青年员工快速了解各专业的工作内容,掌握企业的生产流程。
鞍山供电公司在培训中采取互学式培训形式,分为专业化精讲与青年员工当讲师两个环节。“专业化精讲”即每期培训班安排10名专家骨干担任讲师,帮助青年员工进一步了解该公司各个部门的业务内容和工作概况;“青年当讲师”是由青年员工讲解本专业的工作流程和管理方法,促进学员间的相互交流,也为他们提供了展示自我的平台。前两期培训班共有42名青年员工上台担任讲师。
为了保证培训效果,鞍山供电公司采取“双向评价”考核机制,在每期交流培训结束后由学员对每门课程的讲师打分测评,并设置成果展示环节检查青年员工学习效果,实现了培训的闭环管理。