今年以来，国网河北省电力有限公司顺平供电分公司全体干部员工认真贯彻落实《2018年-2020年对标工作方案》精神，全面开展了“全员能力提升”活动，号召全员改善，全员创标。本次活动的指导思想是：对标提升、提质增效、争先晋位。新时期，公司对标工作总体要求是：明确目标、明确责任、强化机制、全员参与、创新举措、奖惩并举。

“走出去，引进来”。上半年顺平供电公司总经理、党委副书记褚振泉带队前往定州公司调研交流。三季度，褚振泉带队前往高阳公司调研交流。旨在围绕“转观念、精管理、巩固提升”的年度工作思路，向一流企业对标学习，促进企业管理全面升级。

“重部署，抓落实”。三季度，顺平供电公司召开全员能力提升暨对标管理工作推进会，积极部署对标管理工作及全员能力提升活动要求。会上，发建部、运维部、营销部分别对近年来一些优秀项目、对标成果以及以后对标工作的目标、举措等向大会做了汇报、展示。人资部对全员能力提升活动方案作了汇报。会议要求，一是牢固树立对标思想，贯彻落实对标新要求。二是认真总结对标工作，扎实开创对标新局面。三是严格落实对标方案，实现全员提升新作为。

“勇创新，广宣传”。活动过程中，顺平供电公司人资部每月通过微信平台进行“全员能力提升”优秀案例评选。9月份的投票评选中，财务部王春肖的“工资卡号数据库的建立”项目获得300票，排名第一；安质部刘丹的“危险源告知牌标识改进”项目获得209票，排名第二；运维部周英敏的“铜铝接头烧损问题整改措施落实的监督提升”项目获得207票，排名第三。

顺平供电公司“全员能力提升”活动的顺利开展，切实提升了员工在工作中发现问题、分析问题、解决问题的能力，不断提高工作绩效，让广大员工通过对标舞台实现新作为，在公司形成了“人尽其才，才尽其用”的良好氛围。