随着国资国企改革和电力体制改革的深入推进，绩效管理在公司治理中地位的重要性愈发凸显。8月28日，如东供电公司农电服务公司出台绩效管理细化考核管理制度，促进人才智力的迸发和企业竞争力的增强。

为使绩效管理机制更为完善并切实发挥激励人才的作用，该公司一是明确绩效管理的工作原则和工作目标。坚持统一、权责一致、实用性和民主四个基本原则，以期建立完善的考核机制。二是区分不同层级的具体责任，对公司的绩效管理制度进一步精细化并提出本专业的考核指标。三是丰富考核的方式方法。针对主要负责人的考核应突出效率导向，将有关市场经济的要素作为重要的参考因素，而对于身处管理岗位的员工，企业则应发挥古老的契约精神，以事先、明确的评价标准多维度地考核管理人员，对于一线人员的考核，企业应根据不同岗位的业务特点，灵活运用多种考核方式评价每位员工，从而避免考核机制的僵化，保障评价标准的公平公正。四是深化考核结果应用，员工的薪资待遇和职业晋升与考核结果的紧密联系，有利于形成良性竞争，进而实现“能者居之”的目的。