今年来，为全面落实省公司出库物资规范管理工作要求，进一步提升“四好”本部创建工作实效，华安供电公司把出库物资清理列入2018年度重点工作，由运检部牵头，多次组织发展部、营销部、调控中心、信通等部门，开展出库物资清理。

通过专业配合、部门协同，截止8月23日，共完成2015年1月1日至2017年12月31日已竣工并结算的290个项目的清查工作，清查项目总金额8006.19万元，结余实际退库金额685.45万元，完成率100%。仓储点库存盘点物资金额约71.8万元。

下阶段，就如何规范出库物资管理，该公司提出4个要求：

一是加强采购需求管理。项目部门提升项目计划储备、施工图设计阶段工作质量，确保物资需求计划准确性。物资部门通过对需求计划与实际消耗量、拆旧计划与实际回收量分析比对，建立偏差通报考核机制，从源头上控制出库物资的产生。

二是强化领料管理。配网项目物资领用提交明确的施工进度安排，控制超前超量领用。对直发现场的基建项目物资，建立与物资需求部门沟通预控机制，确保供货与现场接货条件相衔接。

三是规范项目物资管理。专业管理部门制定项目领用物资现场管理和结算管理办法并加强管控，建立有序领料、规范用料管理、及时退回应退物资的项目领用料管理机制。

四是严格物资借用管理。严格调配审核审批手续，严禁项目物资库外调剂，项目物资调剂必须在仓储调剂利库机制下进行；无计划无审批项目不得领借用物料，推动计划外项目计划疏导工作，纳入规范供应管理。