今年以来,肃南公司认真贯彻省市公司关于努力增收节支、提升效率效益的工作要求,要求各级人员充分认清当前形势,扎实做好各项工作,确保增收截至工作取得实效。
该公司结合当前形势,通过实施十项主要措施全面推进企业增收节支。一是深化、细化全面预算管理。杜绝计划外项目、严控预算外出支出,加大预算执行考核力度,力争使有限的资金发挥最大效益;二是积极做好市场调研,保存量促增量,紧盯停产、半停产企业复产动向,全力做好投产复电工作,积极推广电能替代项目,拉动新的电量增长点;三是认真落实上级决策部署,进一步优化服务流程,提高服务效率和质量,确保客户早用电、多用电;四是加强堵漏降损工作,深入开展“线损管理年”活动,严格落实各项措施,减少电量损失;五是优化电网运行方式,加强线路设备和需求侧安全管理,减少因各类故障引起的跳闸次数;六是加强营业普查,通过查报装容量、查电价政策执行、查计量及电费计算、查合同履行,杜绝“跑、冒、滴、漏”现象;七是积极探索电费回收新途径,确保电费“应收必收、颗粒归仓”;八是加强成本费用管理,切实降低各种消耗;九是强化宣传引导,深入做好“三节约”工作,尽一切努力压缩非生产性支出;十是加强电网建设项目前期、设计环节、工程概预算、及工程结算和财务决算管理,确保投入产出效益最大化。
另外,该公司把增收节支工作纳入绩效考核,按照年度计划指标,明确责任部门,实施月度、年度动态考核,充分调动广大干部员工干事创业积极性,全面提升公司经营效益。(王振富)