今年以来，潞城供电公司把为生产班组、营业窗口“减负”作为加强管理提速增效的一项重要工作内容。
随着近年来基层管理要求越来越严格，班组负担日益增加，班组应用、维护的管理信息系统种类多，各类检查评比、会议及竞赛比武、抽调考活动多，重复性管理工作多；部分班组结构性缺员矛盾较突出；班组建设管理职责不清。”既不利于管理，又导致人员疲惫、工作顾此失彼。
为提高工作效率，让班组员工轻装上阵，潞城供电公司瞄准“症结”所在，“对症下药”有效解决，通过减少检查评比，严格控制对班组进行检查评比表彰的数量，减少单项和临时性评比表彰活动，规范综合性、常规性评比表彰工作。简化班组迎检方式，查阅资料应以日常原始记录为主，实地检查减少班组迎检次数和人员；减少文山会海。从严控制班组参加的会议，减少班组长或班组员工参加会议的次数和人数。整合班组内部会议，精简会议内容，缩短会议时间；减少盲目培训。严格执行班组培训计划，压缩集中封闭培训规模，拒绝计划外班组培训。通过一系列措施有效减少班组负担，让基层有更多时间、更多精力参与到实际工作中。（李晓伟）
