为有效实施淳化区域计量自动化建设第三阶段15448块表计改造工作任务，连日来，淳化分公司精心部署、出台方案、明确时间任务、夯实工作职责，以实的举措、细的预案、严的作风稳步推进计量改造科学、规范、有序实施。
在具体工作中，该公司在前期精准摸牌、调研的基础上，对该项工作进行严谨周密的部署。一是强化组织领导，夯实各级责任。该公司成立了计量自动化建设工作领导小组，下设办公室。明确了市营部、基建部等各职能部门及运维班、供电所的工作职责，各参与人员明确职责、学习职责，做到入心入脑。二是严把时间进度关，确保如期完成。从现在至6月10日为施工期，并细化为四个阶段，明确分配各阶段完成的具体数量，做到时间、数量、内容“三同时”。三是注重规范性和操作性，细化施工方案。在施工方案上，该公司紧密结合计量管理实际、员工队伍实际、技术水平实际以及现场实际，在注重原则性、理论性、安全性、规范性的基础上突出可操作性和针对性，对用户集抄预付费计量项目改造工作所涉及的接户线安装、接户线交叉跨越距离标准、低压计量装置安装规范以及安装工艺要求均作了严格规定并严格实施。四是坚持保障有力，合力推进工程进展。为强力推进工程进展，公司在施工力量、人员调配、物资供给、车辆保障、后勤服务等方面先期做了大量工作，为工程实施奠定基础，解除后顾之忧。五是强化考核督办，建设阳光透明规范工程。公司将此项工作纳入全年以及二季度重点工作任务纳入重点督办，计量班编制了工程进度表以及倒排工期表，工作任务细化到天、分解到人，落实到点。基建部严格履行职责，对工程质量、进度、现场安全管理等进行全程考核。各部门各司其职合力推进工程按照时间节点推进，为打造一流配电网奠定基础。（ 王锋）
