为进一步提高依法治企和队伍建设的信息化、科学化水平，有效适应经济发展新常态和需求个性化、诉求多元化、信息网络化的新变化，国网河北省电力公司唐县供电分公司全力打造“互联网+依法治企”数字法治平台，为企业改革和发展提供可靠的法治信息化平台，真正在法治轨道上有序推进公司现代化建设。
一是“化虚为实”，全方位落实管理责任制。唐县供电公司将管理责任和依法治企示范基地建设的指标分解落实到主、协办部门和团队，通过系统推送工作实施方案和各团队工作任务，统筹分配法治建设工作领导小组及成员的各项工作和依法治企示范基地建设的各项工作任务，实现了数据、资料、指标的整合，使依法治企示范基地建设工作任务落到实处。同时对管理工作落实不力、管理不规范的相关责任人进行问责追责，对追责结果在信息系统内公示。
二是“化整为零”，全生态规范公示制度。唐县供电公司深入落实国网、省市公司提出的三项制度，进一步规范目前基层供电企业对内及对外的业务管理公示，对管理主体、管理依据、管理程序、管理结果、救济方式、监督举报方式等六大项内容进行全面梳理，并通过平台实现公示内容采集、公示审批、公示发布等多项共能，形成“全面、准确、及时、有效的”的业务管理公示管理生态链。形成内部各部门“制定—审批—发布—反馈”的工作闭环，并辐射到公司各部门和全社会，进一步提高业务管理工作透明度，维护用电客户和其他组织的供用电权利。
三是“化繁为简”，全时段指导管理督察工作开展。唐县供电公司充分利用依法治企管理平台，将管理督察工作信息化，实现了督察过程中无时无刻、无处不在的沟通和指导。重点以掌握工作开展情况、督察工作节点提醒、各工作组任务完成进度、督察结果意见建议反馈等内容为主，通过不定期向各部门发送考评节点提醒、工作须知、工作动态，强化各部门联动，简化了原有的纸质传递留痕和工作进度掌握不足等弊端，实现了管理督察重要信息传输的全覆盖。
四是“化散为聚”，全过程强化管理疑点应对。唐县供电公司通过对日常工作中从SG186及营配调一体化系统筛选出的管理疑点信息进行归集整理，建立统一的绩效改进信息仓库。通过平台对疑点信息进行传递、应对、分析等，深入挖掘不同部门、不同岗位从事管理工作中隐藏的疑点信息，及时对管理风险进行应对。通过平台找出各种疑点信息之间的关联性，进而发现管理工作过程中深层次问题及未来工作重点，有针对性地进行疑点任务提醒和派送，达到发现问题、解决问题和防范管理风险的最终目的。
