国家电网有限公司2019年第四季度工作会议提出，要在公司系统开展一次作风大整顿大扫除，向不正之风亮剑，向沉疴积弊开刀，以作风建设的新气象，推动“三型两网、世界一流”建设不断取得新成效。
国网蒙城县供电公司认真学习贯彻国网公司2019年第四季度工作会议精神，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，以更加迅速、坚决、有力的行动，转作风、抓行风，为国网蒙城县供电公司创建一流企业典型引领单位提供坚强保障，奋力开创高质量发展的新局面。
重拳出击铁腕震慑 较真碰硬除积弊
国网蒙城县供电公司坚决贯彻国家电网公司党组决策部署，研究制订了《“抓整改、除积弊、转作风、为人民”专项行动重点任务》，逐条细化分解为8个方面、20项措施，并明确了责任部门和责任人、完成时限、评价标准、考核措施，确保除到位、改彻底。
刀刃向内彻底排查。对形式主义和官僚主义、享乐主义和奢靡之风、行风建设、担当作为等方面的突出问题，逐个人、逐件事、逐条原因、逐项制度全面自查自纠，做到横向到边、纵向到底，不留死角、不存盲区、不遮丑护短。
重拳出击狠抓整改。结合开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，细化问题、任务、责任“三个清单”，靶向发力、精准施策，挂牌督办、对账销号，做到责任不落实不放过、问题不解决不放过、整改不彻底不放过。对不收敛不收手、顶风违纪的，从严查处、绝不姑息；对隐形变异的新动向、新问题，见苗就掐、露头就打。
铁腕震慑务求长效。国网蒙城县供电公司纪委深入开展习近平新时代中国特色社会主义思想大学习、大普及、大落实，引导干部员工旗帜鲜明讲政治，从思想上解决好“为了谁、依靠谁、我是谁”这个根本问题。把“当下改”和“长久立”结合起来，健全作风建设长效机制；对涉及到的深层次问题，通过深化改革、完善制度、强化监督等推进解决。
久久为功成风化俗 持之以恒转作风
国网蒙城县供电公司以永远在路上的韧劲和决心，真刀真枪打好作风建设的攻坚战、持久战。
大力弘扬马上就办、真抓实干的作风。树立重实干、求实效的风向标，引导干部员工立足岗位、脚踏实地，以钉钉子精神多做打基础、管根本、利长远的实事。防止党建形式主义，清理规范党建竞赛、评比表彰，杜绝“文山会海”和有名无实的“痕迹管理”。蒙城供电公司大兴调查研究之风，建立健全常态化、长效化的调研机制，定期组织基层单位评议本部作风，及时帮助基层解决实际困难和问题。
大力弘扬崇俭戒奢、艰苦奋斗的作风。严格落实中央八项规定精神，持续压减“三公”经费，坚决杜绝公款吃喝、公车私用等现象。扎实做好驻京办的后续清理工作。牢固树立过紧日子的思想，坚持勤俭办企业、勤俭办一切事情，着力开源节流、降本增效，严控费用支出，推动形成以勤俭朴素为荣、以奢侈浪费为耻的良好风气。
大力弘扬爱拼敢赢、担当进取的作风。鲜明选人用人标尺，对“李云龙式”的干部，大胆用，让敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部有舞台、受褒奖；用好干部考核“指挥棒”，对于慢作为、不作为的干部，结合干部能上能下要求，坚决调整。完善精准容错纠错机制，让国网蒙城县供电公司广大干部轻装上阵、撸起袖子加油干。
大力弘扬一心为民、公开公平公正的行风。坚持以人民为中心，加强行风建设，立足服务行业的属性提升员工职业素养。配合开展漠视侵害群众利益问题的专项整治，常态组织供电服务明察暗访督查；持续优化电力营商环境，全面推行阳光业扩；及时对外公示招标采购、电价政策等信息，依法依规开展电网调度和电力服务。全面整治关联服务交易，清理和整治以各种形式依托主业搞“三指定”、承接工程转包或违规分包等靠电吃电的行为。
解放思想敢为人先 示范引领创一流
作风的大转变是为了推动事业的大发展。蒙城供电公司高举改革大旗，确立“建设‘三型两网’、争创‘六个一流’”的目标，全力推进国网、省、市公司重点任务。
聚焦“五大升级”建设坚强智能电网。推进蒙城通电、蒙城联网等重点工程，加快资源配置能力升级。建设蒙城一流县城配电网，深化“两率一户”提升工程，加快可靠供电能力升级。建设“全流程、全防误、全顺控”调度体系、“全研判、全遥控”馈线智能化，加快智能互动能力升级。积极应对蒙城电网清洁能源装机和上网电量比重“双过半”的挑战，加快清洁消纳能力升级。推进保底电网建设，固化抗灾保电应急体系，加快应急处置能力升级。
聚焦“数字转型”建设泛在电力物联网。着力强化数据支撑，建设云平台、数据中台，构建全场景网络安全防护体系和互联网大区。加快突破重点项目，部署物联管理平台，建成智慧能源服务平台，上线“网上国网”，推进“网上电网”试点建设，建设源网荷储多能智慧调度。打造精品示范工程，年内初步建成蒙城县城能源互联网智慧能源社区示范项目。构建互利共赢生态，推动战略合作协议落地，与政府部门共同构建能源大数据中心，实现数据资源共享共用。
聚焦“市场方向”推动改革“再出发”。蒙城供电公司抓住输配智能电网安全等关键领域，集中精力、重点攻关。以混合所有制改革为主线，持续深化国企改革，加快综合能源服务等领域混合所有制改革；深入推进集体企业改革，重塑管理关系，推动集体企业和主办单位有效分离。以激发活力为主线，加大“放管服”等内部管理变革的力度，构建与“三型两网”建设相适应、上下贯通、合理授权、高效协同的现代管理体系。
聚焦“六个一流”推动蒙城供电公司企业转型升级。全力争创一流的运营机制、经营业绩、服务品质、创新能力、品牌形象、人才队伍。运营机制上，以三项制度改革、内模市场建设、供应链网商模式改革为重点，全面优化人财物等核心资源的配置。经营业绩上，持续优化经营管理策略，以精准投入提升效益水平，以精准管理提高质量效率，以精准突破开拓综合能源服务、电动汽车充电等新兴业务。服务品质上，大幅提升“获得电力”指数，全面建成“强前端、大后台”的现代服务体系。创新能力上，做强源网荷储协调运行、接入安全稳定运行等关键技术，项目“揭榜挂帅”、项目分红、职务性发明专利虚拟股权分红等激励措施，建设“双创中心”。品牌形象上，不断增强品牌价值传播力、优秀文化感染力、蒙城供电公司社会责任根植力、外部环境塑造力。人才队伍上，健全组织体系，优化人才结构，畅通蒙城供电公司员工成长通道，为事业发展注入源源不断的强劲动力。
