为加强党员队伍管理，从4月份开始，乌海电业局多经总公司党支部根据实际情况，严格按照标准制定“党员积分制”管理方案，对全体党员进行积分制管理，积极引导在职党员履职尽责，实现党员日常管理的精细化、科学化、规范化。

　　对党员积分管理的考核内容主要由日常行为积分、年度评议积分和“一票否决”三部分构成，采取扣分与奖分并行方式，加分“上不封顶”，扣分“下不加底”。一年为一个积分周期，每个积分周期结束时计算每名党员年度积分。日常积分注重将党员履行义务、学习教育、组织生活、履职尽责、兑现承诺、志愿服务、遵章守纪、党员形象等量化考评。党员在每月末如实填写《党员每月积分管理情况登记表》，向支部申报积分事项和积分，经支部委员会统一审核后得分。同时支部建立党员积分档案，一人一档，动态记录党员基础信息、参与党的活动和积分变化情况，以及得分项目等，形成党员积分档案。

　　党员积分制管理是对党员日常行为、年度评议、岗位贡献、所受惩处等方面的评价，以累计积分的形式把党员履职情况和党性状况体现出来，实行以分类为基础，量化为依据，加分和扣分相结合，并以一个周期内累计得分作为考评党员发挥先锋模范作用的一项管理制度。它遵循“分类积分、量化考核;标杆引导、底线管理;奖优罚劣、激励奉献”基本原则。

　　推行党员积分制以来，多经党支部对党员积分管理抓在日常、严在经常。结合主题党日、“三会一课”、“两学一做”活动将积分管理纳入党内政治生活的日常，强化党员对积分管理的认识，让政治意识、纪律意识、服务意识和奉献意识贯穿党员工作生活的日常，时刻发挥党员的先锋模范作用。

　　下一步，多经党支部将常态化抓好党员积分制管理的“月考”，继续推进“党员积分制”，探索党员年终积分高低的奖惩制度，切实提高党员履职尽责的积极性，使党员的先锋模范作用得以充分发挥，凝聚支部力量，提升基层组织战斗力。