2月23日，沭阳公司下发《2017年乡镇供电所绩效考核管理办法（试行）》，这是该公司实施“线针布”协同绩效考核，促进各项业务“未端融合”，推进“全能型”乡镇供电所建设的一个具体措施。
该公司实施的“线针布”协同绩效考核办法中的“线”即由安质部、运检部、营销部等各专业管理部门对供电所进行纵向到底的“垂直化”的专业管理与考核。“针”即乡镇供电所对农电员工进行“未端融合”后的“全能型”的“网格”化二次考核。每个供电台区即是一块“网格”，考核内容涵盖线损、代扣、配网运维、优质服务等各项指标。
“上面千条线，下面一根针”。农电公司是中间一块“布”，是针和线的作用介质，要“穿针引线”。即各“线”上考核，按月将结果报给农电公司，由农电公司对供电所再进行横向到边的综合性考核。考核内容与各供电所管理设备、服务户数、线损、电费回收、报修率、投诉率及创新创效等重点工作指标挂钩，既有量，又有质。农电公司同时还要指导各供电所制定科学合理的二次考核办法。
“线针布”“三级”考核均以正向激励为主，以处罚为辅，达到奖勤罚懒、奖优罚劣的目的，充分调动了广大员工的工作热情。
