今年一季度，国电福州发电有限公司克服了发电小时数大幅降低、上网电价下调和市场竞争加剧的不利因素，争取市场电量17.14亿千瓦时，计划外电价“五大三同”最高，一季度机组利用小时高于“五大三同”机组平均值83小时，圆满完成了首季度发电任务，成功实现电力营销“开门红”。
创新机制保电量。该公司充分肯定电力营销的龙头地位，形成了“总经理挂帅、分管领导负责、职能部门主抓、其它部门服务、人人参与、全员发力”的营销机制，在公司内部营造出全员服务营销、全员保障营销、全员参与营销的良好氛围；加强营销“三同”对标管理，通过对标查找不足，分析原因，持续改进，努力实现营销指标区域最优；完善电量奖惩制度，将电量完成情况作为绩效考核重点，提升各部门争抢电量的责任意识；全面开展百日电量争取、运行值际小指标和防非降减考核等系列竞赛活动，做足电量文章，掀起了抢发电量、增发电量的新高潮。一季度，该公司机组设备利用小时数超出平均值83小时。
多措并举抢电量。该公司科学编排全年电量计划，合理调整发电节奏，争取在低温季节下多发“经济”电；加强运行管理和调度运营，不断优化机组运行方式，力争负荷压计划上限运行，努力实现电量多发超发目标；指派专人驻点，紧盯省内各厂日电量计划下达情况，全力争取负荷计划，确保电量计划安排超过“三同”机组；将发电任务倒排到每月、每周、每日、每值，实时跟踪电量完成情况，按照“以日保周、以周保月、以月保年”的原则，确保日电量计划的落实；强化营销与生产的密切配合，一旦发生机组异常，第一时间争取省调的理解和支持，尽最大努力将考核减至最低。该公司连续六年获得福建省调度运行奖励。
开拓市场争电量。该公司坚持面向中调、经信委与市场并重的原则，营销策略由公关型向服务型转变，突出以客户为中心，以市场为导向的营销新模式，切实做好对电力客户的调研、培育和服务，积极寻求合作企业，努力实现双边互惠共赢。一季度，该公司累计争取到市场电量17.14亿千瓦时，增收超亿元。其中，满份额竞得直购电交易电量11.09亿千瓦时，同比增长36.79%，以“五大三同”机组13.67%的容量占比获得14.85%的市场份额，成交价格为“五大三同”机组最高，成功实现“量价齐保”；取得LNG燃气电厂发电权替代电量4.12亿千瓦时，高于“五大三同”机组容量占比3.12%，成功开拓了火代气市场交易的新模式。（何勇）
