“推动企业改革发展，需要一个安全稳定的环境作保障。必须坚持底线思维，增强忧患意识，提高防控能力，牢牢把握工作主动权。”为认真落实省市公司对安全管理工作提出的要求，国网河北省电力有限公司顺平县供电分公司针对迎峰度夏工程时间紧任务重的严峻挑战，突出思想固本、现场固基、行为固化，深入推进全层级自主管理，实施工程质量创建，做到安全管理再加码，持续夯实企业改革发展的稳固“底盘”。

战战兢兢抓安全，筑牢思想防线。日前，在顺平供电公司会议室，一幕幕温情的画面正在上演，一位位父母、妻子、儿女对安全的嘱托、一句句充满爱的话语从电视屏幕中缓缓流出，如和风细雨般浸润着现场职工的心田。这是顺平供电公司为广大员工精心策划的“亲情礼物”——“亲情接力·共嘱平安”安全微视频。“真没想到能在这里听到母亲的声音，她说的话我字字句句都记在了心底，我一定会用安全生产的优异成绩，对父母尽孝，对家人尽责。”听了母亲的嘱托，员工溪新力早已湿了眼眶。在顺平供电公司，诸如此类的安全宣教活动不断线，据统计，上半年，共开展“家人叮咛促安全”“情动电网·感恩顺电”等安全宣教活动36次。在不断创新安全宣教工作的同时，顺平供电公司还不断强化安全生产意识教育，相继开展“安全为了谁”班组长安全日、“一周一案例、一周一视频”等事故案例警示教育等活动。采取观看视频、交流座谈等形式，来自公司各专业的32名班组长，分别结合各自实际，谈认识、谈思路、谈做法、谈举措；先后组织站所管理人员、班组长、“三违”人员共计12批次、158名员工到兄弟县公司安全警示教育基地接受教育培训，进一步统一了“安全为了谁”思想认识，凝聚了安全共识，切实从思想的根源上筑牢安全生产防线。

寸步不让保安全，巩固本安环境。“安全工作来不得半点疏忽大意，要牢固树立‘安全怎么抓都不为过’的意识，严履职、严落实、严考核，带着放大镜查隐患、抓三违、严治理，只要影响安全的隐患未整改，生产该停的停，绝不搞下不为例。”对于安全管理工作，顺平供电公司总经理张树伟在不同场合多次强调。按照这一工作思路，顺平供电公司突出问题导向，持续加大查后查、通报惩处力度，加大突出问题、典型问题的曝光力度，加大经济处罚力度。集中开展输电线路、配网管理、交通运输等专项整治，综合运用“暗点曝光”、日常督查等高压手段，促进了安全隐患及时排查治理，持续形成震慑效应，坚决守住安全阵地。7月份，针对公司迎峰度夏工程现场存在的安全生产标准化执行不到位、文明生产和定置管理达不到要求等问题，给予了4次暗点曝光，共计处罚责任站所17500元、责任站所“三员”10800元，连带处罚专业负责人8600元、公司分管领导4000元。安全监察及各级管理人员利用日常查、专项查、动态查、盯靠查等手段，围绕迎峰度夏雨季三防等薄弱环节加大了安全监督检查的范围和频率，对发现的各类隐患问题一律责任到人、限期整改。同时，顺平供电公司持续发挥“电子安监员”安全哨兵的作用，针对配网运行管理、登高作业等环节存在的不规范、不安全行为给予了提示纠偏、警示教育、分析追责，实现了实时监控无盲区，进一步延伸了安全监管触角。

紧盯不放强安全，防范风险隐患。进入7月份以来，顺平供电公司安质部主任潘磊亲自带队，先后深入迎峰度夏工程现场、基层供电所等单位，调研各单位安全薄弱人物状况，督导基层单位建立健全安全薄弱人物档案、班组安全薄弱人物排查确认表，并推行了安全薄弱人物公示制度、监护人适当奖励举措，促进了安全薄弱人物管理的规范提升。“人的隐患是现场最大的隐患，我们按照《安全薄弱人物管理办法》，进一步加强对安全薄弱人物的管理，帮助安全薄弱人物转化为安全放心人，从而大大降低‘三违’的发生率。”潘磊说。针对人的不安全行为、物的不安全状态等各类安全隐患，顺平供电公司强化落实安全“六个必须”不放松、强化风险点排查、隐患点治理，抓住作业环境、作业地点、作业方式管控重点，突出迎峰度夏雨季三防重点环节，打好安全治理“组合拳”，快治根治各类隐患，筑牢本安环境防线。同时围绕“朴素朴实、精细精益、实用实效”的总体要求，将安全生产标准化建设的中心放在提升内在质量上，细化量化安全生产标准化实施细则，实现了流程衔接规范化、专业协同一体化”，打造了系统化、流程化、精品化工程现场，从根本上消除安全隐患，为电网安全稳定运行打下了坚实基础。