11月20日,河北衡水供电公司安全督导队队员张健打开手机上的安全管控微信群,随机点击一个作业现场位置,通过定位导航直奔现场,开展暗访检查。该公司坚持问题导向,创新方式方法,狠抓现场安全管控。
针对电杆、导线更换等现场较为分散、偏僻,在暗访检查时可能找不到作业现场位置的问题,衡水供电公司构建“移动互联网+安全监督”模式,建立市县两级安全监督微信群。现场工作负责人在开工前(后),分别发布工作任务和结束信息,同时推送现场位置。监督人员利用导航功能深入现场,开展“四不两直”暗访检查。
针对部分现场工作负责人履责不到位、作业人员安全意识仍需强化的情况,衡水供电公司建立作业现场安全评价机制,分专业制订7类现场考评细则,重点围绕管理人员到岗到位、现场工作负责人履责等实行量化打分管理,进一步提高现场人员反违章的积极性、主动性。同时,该公司建立反违章周通报、月分析机制,编辑典型违章案例集,推动反违章管理由“事后治理”向“预防为主”转变。
今年前三个季度,衡水供电公司每百个现场查纠违章数环比降低20个百分点,且连续6个月呈下降趋势。
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11月20日,河北衡水供电公司安全督导队队员张健打开手机上的安全管控微信群,随机点击一个作业现场位置,通过定位导航直奔现场,开展暗访检查。该公司坚持问题导向,创新方式方法,狠抓现场安全管控。
针对电杆、导线更换等现场较为分散、偏僻,在暗访检查时可能找不到作业现场位置的问题,衡水供电公司构建“移动互联网+安全监督”模式,建立市县两级安全监督微信群。现场工作负责人在开工前(后),分别发布工作任务和结束信息,同时推送现场位置。监督人员利用导航功能深入现场,开展“四不两直”暗访检查。
针对部分现场工作负责人履责不到位、作业人员安全意识仍需强化的情况,衡水供电公司建立作业现场安全评价机制,分专业制订7类现场考评细则,重点围绕管理人员到岗到位、现场工作负责人履责等实行量化打分管理,进一步提高现场人员反违章的积极性、主动性。同时,该公司建立反违章周通报、月分析机制,编辑典型违章案例集,推动反违章管理由“事后治理”向“预防为主”转变。
今年前三个季度,衡水供电公司每百个现场查纠违章数环比降低20个百分点,且连续6个月呈下降趋势。