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长安汽车:瞄准电动化智能化 聚力改革深化提升 坚定不移打造世界一流民族汽车品牌

重庆长安汽车发布时间:2024-06-14 10:41:30

  重庆长安汽车股份有限公司(以下简称长安汽车)是兵器装备集团旗下重点骨干企业。长安汽车扎实推进国有企业改革深化提升行动,瞄准汽车电动化智能化发展方向,加快发展新质生产力,蹄疾步稳向世界一流汽车品牌迈进。该公司系列自主品牌新能源汽车2023年销量同比增长66.4%,2024年一季度销量同比增长52.4%。

  聚焦品牌和海外布局,抢占新能源汽车发展制高点

  一是“四级变革”,优化组织架构。深入实施新能源“香格里拉”计划,按照“小总部+事业群+共享平台+孵化创新”调整顶层组织架构,优化资源配置,强化内部协同,提升运营效率,降低运营成本,更好应对新能源汽车激烈的市场竞争。二是“三箭齐发”,加快品牌布局。抢抓新能源机遇,加快品牌布局,瞄准高中低端市场“三箭齐发”。联合华为、宁德时代打造的高端情感智能电动品牌阿维塔,深耕全场景智慧出行的深蓝汽车,聚焦未来的数智新汽车品牌长安启源,构建“3(长安启源、长安深蓝、阿维塔)+1(长安凯程)”品牌矩阵,累计投放34款车型。三是“海纳百川”,加速海外市场布局。把握“一带一路”倡议机遇,坚定推进国际化战略“海纳百川”计划;构建全球五大区域事业部并陆续成立本地化运营公司,持续巩固60余个国家和地区市场基本盘,长安汽车首个海外基地——泰国制造基地纳入第三届“一带一路”国际合作高峰论坛重点签约项目;欧洲、中东非、墨西哥等项目加速推进,牢牢巩固占位领先优势。

  加强自主创新,矢志不渝实现科技自立自强

  一是坚持新能源技术自主研发。加大“三电(电池系统、电机系统、电控系统)”领域技术攻关力度,构建核心技术竞争力;全面升级新一代原力超集电驱,全球首创微核高频脉冲加热技术,能在-30℃环境下实现每分钟电池加热4℃,低温动力性提升50%、充电时间缩短15%;打造全背电极接触数字电池管家,发布电池技术品牌“金钟罩”;打造具有完全自主知识产权的智能整车域控制器——“长安智慧芯”,实现体积减小70%、性能提升70%、成本降低43%,达到行业领先水平;发布“新蓝鲸动力”,围绕“发动机+三电”根技术,将发动机、电机、电控、增程器等一体化创新提升,混动专用发动机量产热效率44.28%、储备热效率47.03%、超级增程油电转化系数3.63千瓦·时/升,处于全球领先水平。二是大力实施智能化“北斗天枢”计划。聚焦汽车自动驾驶加大科技攻关,自动紧急制动、远程智能泊车、集成式自适应巡航等26项技术首发量产;获批17张L3级自动驾驶道路测试牌照,成为最早且单批次获得最多牌照的企业;行业首发自动泊车辅助系统7.0有监控无人代客泊车,获得2023年智能网联汽车挑战赛特等奖、2023世界智能驾驶挑战赛金奖;自主掌握新能源核心技术600余项,2023年新增专利5739件,智能化领域专利公开量稳居行业第一,全年主导外部标准55项,成为首个主导制定国际电信联盟国际标准的中国车企,连续7届14年在国家企业技术中心评价中保持行业第一;持续加快产业链供应链自主可控,国产芯片单车应用占比连续2年行业第一。三是坚持合作研发互补协同。与锂电巨头赣锋锂业合作推进(半)固态电池研发,聚焦下一代动力电池布局,联合制造实现国际领先;与电池龙头企业宁德时代合资成立“时代长安”,完成首款87安培小时标准化电芯下线投产;与领军企业斯达半导体合资成立“安达半导体”,快速推进绝缘栅双极性晶体管功率模块封装制造布局,有效实现“防卡脖”;整合全球一流资源,与华为、腾讯、中芯国际等30余家合作伙伴签订战略合作协议;持续深化校企合作,完成空间信息、底盘控制、氢发动机、人因工程、人工智能等10个重点课题研究;用好联合创新平台、国家重点实验室等科研平台,新增14个急迫紧要方向的产学研项目,加大关键核心技术攻关力度,勇当新能源关键核心技术攻关排头兵。

  聚焦电动化智能化,打造高素质人才队伍

  一是持续加大引才育才力度。秉承“开放、创新、变革”的理念,持续建设新能源全球人才资源库,引进全球顶级造型设计大师、公司首位外籍副总裁,自动驾驶等多位行业顶尖专家和优秀人才,引进外部“头鲸”级人才200人、高级人才36人、新能源和智能化等领域专业人才1814人;同步加大内部人才培养力度,培养领军人才24人。二是构建全球化研发人才布局。通过系统构建“六国十地”全球研发布局,实现全球30个国家、1.7万余人的工程技术团队24小时协同研发;前瞻研判技术发展路线,成立芯片应用中心、智能化测试中心、先进电池研究院等前沿性技术研发平台,招揽智能化、软件、新能源等技术方向的研发人员7000余人,高级专家700余人。三是强化正向激励激发活力动力。实施荣誉激励、项目现金跟投、股权激励、递延奖金等激励机制,将员工收入与公司效益紧密挂钩,递延奖金兑现覆盖公司核心人才队伍,项目现金跟投机制已在多个新品项目上全面铺开,对新品项目价值链员工形成紧密的激励约束绑定。


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