对话正泰新能董事长陆川：光伏遇冷，正泰的信心从何而来?

　　从曾经的“三头在外”到如今“三项世界第一”，光伏逐步成为“无足轻重的主力能源”。但以前一段时间，中国光伏遭逢内外部多重严重应战，来到冰火两重、意义深远的历史性节点，面临新困局，中国光伏向那边去?

　　10月12日，央视《对话》栏目聚焦“中国光伏的信念在那边”，初次约请TCL开创人、董事长李东生，通威集团董事局主席刘汉元，隆基绿能董事长钟宝申，晶科能源董事长李仙德，天合光能董事长高纪凡，协鑫集团董事长朱共山，正泰新能源董事长、正泰新能董事长兼总裁陆川等行业领军者齐聚，共话光伏将来。

　　直面“生长的懊恼” 光伏行业仍处“芳华期”

　　中国光伏工业在全世界获得环球夺目的成绩，是当前中国制作实现工业逆袭的典范代表之一，无论是2011年、2018年或是2023年的行业底部，都有“组件价钱战”“海外商业政策不晴朗”“行业融资收紧”等标签，但是最后凭仗智慧和韧性，实现了触底反弹。

　　陆川以为，光伏行业经验了疾速发展的20年，假如类比成一个人的生长流程，从20年的时间跨度来看，如今面对的这些应战是“生长的懊恼”。

　　“当前，光伏行业的周期性稳定重要源于产能与需要的错配。”陆川剖析，制作业的周期性是正常景象，但光伏行业的非凡性在于其产品并非耗费品，而是长久牢固资产。因而，光伏企业不可以简约地经过短期吃亏来憧憬市集的自然回暖，而须要愈加重视长久策略计划和成本管制。

　　改革创新 多元化营业驱动高品质发展

　　连续挖潜技术迭代、上下流协同……只管身处行业周期低谷，正泰改革创新的脚步却未放缓。

　　陆川在对话中示意，正泰之因而可以在行业周期中坚持稳重发展，一方面受惠于公司对将来市集的精准判别。在以前两三年里，正泰就早已思索到了行业周期性结构，进行多元化营业发展。另一方面，正泰一直重视技术创新和产品品质，一直提高产品和处理计划的性价比和竞争力。

　　在光伏工业上游出产端，正泰结构了从硅料、拉棒、切片到晶硅电池、光伏组件、逆变器、储能系统等光伏产品出产制作能力;在光伏工业下流使用端，正泰则可提供电站设计、开辟投资、EPC 建立及运维等全生命周期服务，为当局、工贸易、家庭等各种用户提供一站式干净能源处理计划。经过上游出产、下流消纳，正泰拉通了上下流工业，减轻了产品在使用场景方面所面对的限度。

　　正泰40年来，从艰辛创业到逾越式发展，穿梭了一次又一次周期，是创新的受益者，更是实践者。面临上游成本稳定、下流需要转变等要素，企业拥有高度的灵便性和韧性，以应答市集的疾速转变。

　　穿梭周期：行业将来不在“卷”而在“新”

　　行业自律关于加速光伏行业穿梭周期至关主要。陆川提出，行业自律分为两个条理，一是企业需自我束缚，正当管制扩张速率与订价，避免价钱战导致的吃亏加剧;二是行业包含协会与主管部门等，进一步推进构造产能结构与价钱机制等方面的引导性计划，以加快行业穿梭当前严重周期。

　　一方面，企业应从本身做起，正当把握扩张速率和订价机制。这种自我束缚不只是对企业本身担任，更是对整个行业生态的维护。由于“内卷式”的恶性竞争，其根源在于市集增进空间的有限性。当存量市集难以撑持更多企业的生活与发展时，低层级的竞争便成为一种无法的抉择。但是，这种竞争形式不只无奈带来行业的整体提高，反而会导致资源错配、创新碰壁，最后侵害整个行业的健康发展。

　　然而，光伏行业的将来，不在“卷”，而在“新”。在不少业界人士看来，价钱不过光伏企业竞争的一个维度，技术创新、产品质量、产品品质、优质服务等方面多维度的竞争，才能决议企业的长久可连续发展。要想在竞争中特出重围，必需加强中心技术优势，打造高附加值的产品和优质服务。对行业来说，要增强对行业自律的有益摸索，倡议平正有序的竞争次序、抵制“内卷式”恶性竞争，让工业走上良性发展的轨道。

　　另一方面，周期调解下，需进一步发扬行业包含协会和主管部门在引导行业自律方面的推进作用，踊跃构造企业参加探讨，一起制订实在可行的产能放置和订价计划，为企业提供引导和支撑。经过这种形式，可以促使企业造成绝对明晰的共鸣，一起应答行业周期的应战。

　　在《致光伏的一封信》中，陆川示意，光伏行业的每一次崎岖都是周期性的律动，是前行路线上的磨砺，有躁动，有不安，更有期盼和希望，人许多时辰不是有了希望才会保持，而是保持了才会有希望，征途漫漫道阻且长。在光伏这道函数里，信念是关键变量，愿时代持续磅礴，愿咱们逾越山海、滚烫向前。