10月31日，冀北廊坊供电公司内部审计小组完成了对110千伏、220千伏“煤改电”基建工程的专项审计工作，共发现需整改问题46项。“我们从去年‘煤改电’工程启动后就开始介入，主要开展过程跟踪审计，及时纠偏和提供咨询帮助，保证工程合规竣工。”内审小组负责人刘春梅介绍。

在内部审计过程中，专项审计小组抓住施工全过程、工程建设关键时间节点、工程管理重大风险三条主线，实行全过程跟踪检查。专项审计小组充分利用信息化工具，实时关注工程和财务管理信息系统，跟踪工程进度和款项支付，发现审计疑点，同时采取调取纸质资料、现场检查核对等方式进行审计。尤其是在工程关键节点方面，做到完成一项就审计一项。该公司实施通道赔付后，审计小组立即跟进，检查赔付手续的合规性、完善性，随时指出不足，立查立改。在工程接近尾声时，专项审计小组又及时跟进，对拆旧物资台账、回收及再利用手续进行检查，指导县公司补充完善，确保账实相符，手续齐全。

专项审计小组还充分发挥审计的咨询服务职能，帮助管理单位应对突发情况和提高管理水平。在工程实施过程中，建立内部审计风险控制体系，提高了审计质量。专项审计小组及时跟进项目进展，实地走访，检查项目设备供应商推介的设备型号是否与实际相符，现场查看设备安装情况，踏勘取暖设备样板间。专项审计小组把审计方案细化到施工过程中的每个环节、每个步骤、每个时间段，尽量做到方案最优化，审计工作随着工程进展不断深入，确保审计效果。廊坊供电公司还出台了验收项目的管理规范，使内审工作切实发挥完善工程管理内部控制制度，提高“煤改电”工程管理水平的作用。