“FM-002”是安于姆（Anjum）在江西水电沙特阿美东西管线泵站社区EPC项目的员工编号，他是泵站项目成立后第二个加入项目团队的外籍管理人员。在项目筹备组刚落地沙特时，安于姆便递上了他的求职信：“我知道江西水电是一个怎样的公司，在这个时间加入项目管理团队将是我的荣耀……”
早在2016年，安于姆在沙特MGS项目就与江西水电项目管理团队就有过合作，在工程施工本地化的过程中，江西水电包容的文化理念、管理团队的协作精神和亲和力深深地影响着他，那时起他就希望能长期跟随公司海外项目管理团队就业。
怀揣梦想 结缘央企同奋斗
从小学习优异的安于姆，特别喜欢数学和物理，对建筑有着浓厚的兴趣。长大后对土木工程充满了热情和梦想，常用树枝和泥巴搭建各种模型，梦想着有一天能成为一名优秀的土木工程师。
2001年，从巴基斯坦艾哈迈德·哈桑拉合尔理工学院土木工程系毕业后，便离开家乡锡亚尔科特来到沙特阿拉伯。在石油和天然气、工业厂房、道路、建筑、基础设施、环境保护等工程项目上打拼十余年，积累了各方面的管理经验，苦心孤诣经营自己的前程，实现儿时的梦想成了一名优秀的土木工程师。
2016年，结缘“一带一路”建设，安于姆机缘巧合加入了中国电建沙特MGS项目。那一年，他经过层层考核，他成了一名沙特阿美官方批准的QC经理，这个岗位在沙特阿拉伯仅有寥寥数百人。在这个项目中，他从项目管理团队的“统筹全局”“细节管理”中，体会到江西水电项目部坚持“做一个项目，树一个品牌”的理念。越发加强了与管理团队的密切配合，各环节紧密相扣，与同事们一起全过程管控项目关键施工工序质量，提高自检检测标准，细化控制程序。
“在MGS项目建设工地上，不仅仅是就业所需，更是提升自己执业水平的最好平台……”安于姆深有感触，这个项目是他与江西水电结缘的开始，在工作、生活中，深层次感受到中国人的勤劳、发奋、团结，也让他有了很多与他无话不谈的中国兄弟。各类项目工程优良提前交付，让他切实感受到了什么是“中国速度”和工匠、团队精神，更让他明白了“One Team One Goal”的真正含义。
玉汝于成 百炼成钢促履约
他山之石，可以攻玉。公司着眼于海外项目的持续发展以及适应海外项目高水平管理，进一步提高属地化项目工程质量、技术水平，提升工程质量管控，十分重视本地人才的开发与培养。安于姆以其优异的表现，成了沙特阿美东西管线泵站项目QC经理。
工程建设伊始，QC团队仅有安于姆一人，但他无怨无悔地包办了整个QC部门的事务。通过多次与项目团队进行工程质量管理分析、研讨，借鉴中方管理人员的质量管理经验，编制完成了项目质量控制方案（PQP）。方案一开始受到业主和PMC方的质疑，他们要求全部严格按照沙特阿美公司的质量控制程序执行。安于姆根据沙特同类项目的验收标准，组织研究项目合同条款，以事实和合理性等为依据，对业主方的质疑逐条分解、解释，最终该方案得到了沙特阿美的高度认可。事实胜于雄辩，泵站项目后续施工月均验收合格率达到98.7%以上，是沙特阿美同类型项目中表现最佳的，受到业主以及沙特阿美公司的一致好评。
为了确保工程施工质量标准能够落地落实，安于姆在进行交底时要求各站点管理人员及劳务班组人员参与。交底前他特地将复杂的工程图纸说明、阿美规范、沙特规范，将各工序标准及要求等整理归纳成简单的文字，并翻译成中文、阿拉伯语、乌尔都语等多种语言，旨在要让全体施工人员都能理解、读懂项目质量要求。
沙特泵站项目由6个站点组成项目群，站占间最小距离都超过200公里，工程质量管控对QC部门来说是一种极大考验。对此，安于姆有针对性地编制了项目群质量管理计划，明确目标、标准、方法、责任，以及站点与总部间的协调沟通机制。管理过程中通过网络、微信等科技手段，常在线分享优秀的管理经验，来提高各站点的质量管理工作效率。同时，采取横向对比激励各站点间竞争，提升了项目技术质量管控水平，取得了良好的效果。
倾情奉献 让责任成一种力量
沙特泵站项目启动后，安于姆主动收集整理以往类似项目案例，包括业主要求、项目履约、工程质量管理执行等，形成成果总结与中方管理人进行分析、讨论，并将中国技术、标准、管理经验与当地技术、标准有效融合，形成一套适应业主等各方要求的质量管理模式，有效提高了项目现场质量管理水平。
针对项目工程点多面广，沙特工程建设质检员招聘难度大且薪资要求高等情况，安于姆建议项目部对QC部人力资源进行了优化，以在建项目为依托，注重年轻人的外语能力和质量管理能力提升。在他的协调下，项目部在国内外引进一批优秀毕业生，在各站点采用“帮带”搭配模式，他还主动培训新进场员工，短时间内培养一批质量管理人员，满足了项目质量管理需求，为项目节省不少用工成本。
为了保证中方员工与外籍员工以及部门间的畅快交流，安于姆带头注册了微信专门建立了QC工作群。他经常利用睡前饭后的有效时间，在工作群里用不同文字与不同国籍管理人员一起探讨施工技术、传授好的经验、分享先进的项目管理模式，大大提高了外籍员工的技术与能力。在“教”与“学”中，他与来自不同国度的员工结下深厚友谊。
部门的管理工作，安于姆喜欢事无巨细亲力亲为，还为项目培养了一批质量管理骨干。在他的带领导下，QC管理团队已经成长为一支业务能力强、专业水平高、综合素质好的年轻化的战斗队伍。他倾情的付出，让责任成一种力量，出色的表现已连续2年被公司评为劳动模范。
经历风雨 遇见更优秀的自己
安于姆至今仍清楚记得二十年前自己初入职场时的情景：第一次查看图纸，他无从入手；第一次安排施工，他茫然彷徨；第一次遇到主管责备，他伤心落泪……而现在，他能独自一人掌管项目群的QC管理，并带出一支优秀的管理团队。
“这些得益于中国‘一带一路’倡议，我才有机会在江西水电项目工地工作，在这里，我各方面能力得到快速提升；在这里，我遇见了更优秀的自己……”安于姆告诉笔者，在家乡时，他卖过水果，织过足球，挣的每一笔钱都是为了让他的10个弟弟妹妹吃得饱一点。近十余年来，他一直在沙特漂泊、打拼，为的也是能让家人的生活更好些。而现在他自身发展也越来越好。特别是近几年，能够在中国公司自己喜欢的岗位上发挥自己专业才能，收入更加丰厚、稳定，一家人都为他感到自豪。
“他对项目建设的每一个施工区域都非常熟悉，工作经验丰富，交流沟通能力强，由他带领下新入职不同国籍的员工工作能力提升都非常快。”项目部中方管理人员给予安于姆充分的肯定。
上下同欲者胜。安于姆在沙特泵站项目领导班子的领导下，带领QC管理团队在项目建设实践中，以“配备专业人才，健全管控体系”作为第一要务，部门管理人员齐心协力，建立完善了制度体系、工程质量管控精益求精、科技创新能力突出、技术小组攻坚克难得到项目领导及业主方的高度赞扬，实现了企业的目标和自己的梦想，体现了他们的才智与价值。
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