日前，华东区域总部召开市场营销专题研讨会，全面分析区域市场形势，总结经验与不足，为下半年全面完成华东区域市场目标拓宽营销视野、明确营销策略、统一营销思路。
面对国内尤其华东区域爆发严重疫情、整体经济形势下行等诸多风险挑战，华东区域总部上半年坚持“市场为王”，统筹区域内成员企业开展市场研究、项目信息收集、高端营销对接等工作，全力抢抓高质量订单，跑出了电建“加速度”，圆满完成“时间过半，任务过半”的目标。
乘势而上求突破，聚势而强谋发展。下半年将协同成员企业牢固树立“一盘棋”理念，在继往开来的“时空系”里谋划发展路径，在接续奋斗的“大坐标”中书写满意答卷，聚焦“水、能、砂、城、数”五大战略领域探索区域市场新格局，奋力谱写华东区域市场“大”文章。
以“大视野”谋划“大格局”
组建区域总部是集团公司主动融入和服务国家重大区域协调发展战略的重要举措，对促进国内大循环、扩大内需战略以应对外部风险挑战和世界变局具有重要意义。重任在前，使命在肩，面对重大区域发展带来的超大规模建筑市场和新兴业务市场，我们必须强化集团化统筹管控水平，在全局上把握资源的统筹协调、从整体上考量合理的市场布局，降内耗、去同质、强优势，以“五中心一平台”的能力建设为核心，与区域内各成员企业形成目标一致、相互支撑、协同配合的发展格局，为做强做优做大华东区域市场奠定坚实基础。
以“大创新”顺应“大趋势”
随着工程项目日益趋于综合化、多元化，业务发展趋势与核心客户转变对集团公司区域化经营体制改革提出新要求。如何面对改革，习近平总书记强调：“既敢于出招又善于应招，做到‘蹄疾而步稳’”。我们在推动思维更新、机制出新、方法创新中，也要注重风险防范、施治有序，才能做到“蹄疾而步稳”。要超前研判市场趋势，抢抓“3060”双碳目标、“两新一重”等战略机遇，紧盯核心客户、创新商业模式、优化投资驱动、加强高端营销，全力以赴抢占高质量订单。
以“大合力”做亮“大品牌”
创新商业模式是一项系统工程，每个领域的改革都与其他领域息息相关，牵一发而动全身。“单打独斗”只会顾此失彼、力不从心，只有协同联动、整合资源、优势互补，始终围绕“集团整体利益最大化”目标，在区域内各领域各阶段形成合力，才能实现“投建营”一体化高质量发展。我们必须完善自身能力建设，提升统筹协调能力，激发各成员企业经营活力。要摒弃“量变式”思维，强化“产业链”竞争，坚定“属地化”深耕，实现“品牌化”跃升，持续扩大“中国电建”品牌在华东区域内的影响力和竞争力。
以“大服务”营造“大生态”
作为区域发展的服务者，我们要围绕职责定位，整合相关资源，实现资源共享，统筹协助成员企业在区域内开展高端营销，加强履约监管和风险防控，做到权衡大小、分清主次、上情下达、内外有别，促进成员企业既有互相“攀比”的干劲、“不服输”的闯劲，又有“咬定青山不放松”的韧劲、“乱云飞渡仍从容”的稳劲，踏石留印、勇往直前，形成敢闯敢拼的良好生态。要始终坚持党建引领，以落实“双引双建”工作为契机，推动党建与生产经营深度融合，凝聚思想共识，锤炼工作作风，激发队伍活力，打造出一支能堪重任、勇挑重担的干部队伍。
追风赶月莫停留,平芜尽处是春山。下半年形势复杂、任务艰巨，我们必须要有“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，持续优化市场布局，强化精准营销，促进区域内成员企业善打“整体战”、能出“组合拳”、会奏“交响曲”，奋力谱写区域市场高质量发展新篇章，以优异成绩向党的二十大献礼！
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