“点一下，顶十下，这个顺控逻辑真好用!”在最近一次的宁徳核电站2号机组大修上行期间，福建宁德核电有限公司(简称“宁德核电”)运行主控操纵员陶章锋完成RGL02试验一键顺控逻辑验证后激动地说。
作为《核安全相关系统和设备定期试验监督大纲》要求的监督项目，RGL02试验全称为“电厂正常运行期间不用的棒束完好可用性核对”试验，每2个月执行一次，旨在检查在核蒸汽供应系统正常运行期间，不使用的棒束在全提出的位置上是否会意外卡住，进一步确保核安全。
传统的试验操作方式，主控操纵员在1.5个小时内需要执行150多项操作，过程复杂，工作量大，对操纵人员的准确性及精细度要求极高。随着宁德核电站2号机组完成一键顺控逻辑验证，RGL02试验进入了全新的“自动化”时代。
完成此次技术创新的，正是宁德核电DCS(核电数字化仪控系统的简称，相当于核电机组的“大脑中枢”)小组。
▲项目组正在进行改造方案的实施
创新，是立足现场解决难题
事情还得从2018年一次宁德核电DCS小组的例会说起。同往常一样，运行主控操纵员在例会上汇总反馈近期工作过程中遇到的问题。
“RGL02试验对操纵人员的准确度和精细度要求很高，目前的人工操作方式复杂，容易输错棒位，有没有优化的空间?”运行主控操纵员王瑞东针对RGL02试验提出了新的改进需求。
此次优化任务，落在了DCS维护工程师胡文皖的头上。会后，他立即査了一下RGL02试验程序的内容，发现短短1.5小时的试验，居然有150多项操作，程序复杂，工作量大，容易出现人因失误。
“好在试验逻辑比较清晰，机器执行起来可以实现准确无误。”看完程序的内容，胡文皖心里有了底。
很快，胡文皖完成了逻辑组态仿真，初步确定了在DCS中实施顺控的可行性。“我认为RGL02试验程序优化的空间比较大，大家看看这个方案是否可行?”胡文皖在DCS小组中分享了初步方案，得到了一致认可。
随后，宁德核电DCS小组决定由各专业选派精干力量组成RGL02试验优化项目党员攻坚队，开始进行RGL02试验一键顺控的方案研究。针对该试验执行期间的痛点、难点，党员攻坚队八仙过海、各显神通，发挥各专业特长，对设计原理、试验程序、控制逻辑等进行深入研究，利用DCS可编译、可扩展性，确定了一键操作定期试验的优化方案。
“以后再也不怕执行RGL02试验时出错了!”如今，运行主控操纵员只需操作一个按钮，就可完成一个棒束的试验。与原试验方案相比，可减少90％的工作量。最重要的是，最大程度减少了发生人因失误的可能，大大降低了风险，提高了安全性。
目前，宁德核电DCS小组已累计完成200多项科技创新项目，取得了2项国家发明专利，获得全国电力行业设备管理创新成果一等奖、福建省电力科学技术奖等诸多荣誉。
▲项目组正在进行改造项目的验证
创新，要做第一个吃螃蟹的人
“对DCS改进优化只是一个手段，我们的终极目标是让核电站安全稳定运行。”宁德核电DCS小组由仪控、运行、培训、工改、安工等专业人员组成，就像是核电站各专业之间架起的一座桥梁，充分发挥集体智慧，不断提升核电站安全运营水平。
“虽然党员攻坚队成员技术过硬，经验丰富，但像RGL02试验这样涉及大面积逻辑修改的优化项目，还是第一个。”创新的过程总是伴随着很多挫折，在进行详细方案制定的时候，党员攻坚队就遇到了试验初始条件多、无自动指令生成功能块、方案验证过程复杂等诸多问题。
项目进展慢。面对一个个短时间难以解决的困难，曾有人认为这个项目应该中止。“其它核电站运行那么多年了，也没有进行优化，我们能行吗?万一优化没搞好，反而导致系统原有功能出现问题，咋办?”
关键时刻，党员站了出来！“别人没改并不代表就是合理的，明知可以优化却不做，不是我们的风格”，以刘君发为首的几名党员并没有选择放弃，反而更加坚定信心，千方百计寻找解决方案。
为了推动项目正常开展，党员们主动承担外部基地调研、方案制定等耗时费力的工作，同时还针对项目遇到的瓶颈与可能存在的风险，进行专项梳理，向宁德核电日常生产管理项目组进行专题汇报。
“创新就是做第一个吃螃蟹的人!”日常生产管理项目组组长、运行管理项目经理陈自强听到汇报后，勉励大家要牢记习近平总书记关于坚持“四个面向”加快科技创新的重要指示精神，发扬“严慎细实”的工作作风，在确保安全的前提下凝聚智慧、大胆探索、攻坚克难。与此同时，宁德核电日常生产管理项目组还对RGL02试验改进方案提出了更进一步的优化建议。
有了公司的支持，再加上党员示范作用，项目组鼓足了干劲，继续推进项目开展。
▲项目组正在进行改造方案的复核
创新，必须以安全为基础
要实现RGL02试验一键操作，顺控逻辑非常关键，“既要简单好用，又要安全可靠”。在进行底层逻辑开发时，党员攻坚队取各专业之所长，反复讨论，不断验证。
试验期间设备故障了怎么办?机组出现瞬态了怎么办?运行参数超出要求了怎么办?……核安全高于一切，一连串问号在党员攻坚队成员的脑海中浮现。
“给顺控逻辑立个规矩，让它能红灯停!”来自运行工作岗位的李强说。所谓的红灯，就是触发顺控逻辑自动中止的条件，“有了中止条件，就相当于给自动逻辑安装了一个刹车装置，可以随时踩停”。
但中止条件的确定极为困难，攻坚队一筹莫展。“我们去梳理信号吧!”紧要关头，姚文超和李强作为党员主动站了出来。说干就干，两人每天倒班结束后就躲在宿舍，对着逻辑图、模拟图、运行规范等进行研究。结合宁德核电4台机组商运以来的所有历史趋势，两人最终从几百个信号中筛选出54个中止信号，给顺控逻辑设计了一套“刹车装置”。
“提高DCS稳定性，降低人因风险，提高工作效率。”在宁德核电DCS小组看来，这就是他们工作的全部意义。
经过攻坚队的不懈努カ，历时4年的RGL02试验专用顺控逻辑成功实施，这宣告了宁德核电DCS小组又一个自主设计、验证、实施的创新项目落地，更是中广核一直以来，走创新驱动发展道路、加快科技创新进步的一个缩影。
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