近年来，宁夏国资委深入学习贯彻党的二十大精神，大力实施国有企业改革深化提升行动，切实发挥经营业绩考核指挥棒、风向标和助推器作用，守正创新，主动作为，较真碰硬，不断探索研究经营业绩考核工作的新方法、新手段、新路径，为推动企业高质量发展提供了有力支持。
完善考核指标体系。调整优化考核体系，围绕“一利五率”经营指标，突出高质量发展导向，推进国有经济布局优化和结构调整，先后赴国务院国资委和17个省、市、自治区考察学习，出台《自治区属国有企业负责人经营业绩考核办法》及配套的6个实施方案及清单。实施“一企一策”精准考核，全面对标一流标准，统筹共性量化指标与个体企业差异性，加大对战略性新兴产业投资占比和科技研发投入强度考核力度。坚持党建与业务双融双促，将经营业绩作为党建实绩的“评优否决”指标，推动党建工作与生产经营深度融合。
发挥考核引领作用。切实引领企业统筹做好深化改革、生产经营和安全稳定各项工作，积极确定挑战性目标，结合发展新质生产力的要求和自治区优势特色产业的布局，提升自身经营发展与自治区产业布局的契合度。各企业主动以一档目标为牵引，聚焦主责主业，持续推动国有资本和国有企业做强做优做大，考核口径归母净利润连续两年较目标值增长20%左右。
规范考核标准流程。健全领导体系，构建主要领导牵头抓、分管领导具体抓、业务部门共同参与的齐抓共管考核体系。抓实运行机制，考核范围穿透至集团公司重要子企业，以“清单制+责任制+时限制”压实参与考核工作人员责任，驻委纪检监察组全过程参与考核监督。抓好问题整改，针对考核发现通报扣分事项，下发问题整改清单，并将问题整改情况纳入次年考核范围，防止问题虚假整改、回潮反弹。
注重考核刚性运用。全面推行任期制和契约化管理，实现区属国有企业子企业经理层成员100%覆盖，严格落实经营业绩考核规则与不胜任退出机制，立下军令状，明确责任制，充分激发经理层成员的活力和创造力。考核结果强制分布，拉开得分差距，将ABCD四个考核等次在国资网站公开公示，树立鲜明导向，激励干事创业的热情。严格结果刚性兑现，2022年度区属企业负责人薪酬差异达3.72倍，2023年差异1.59倍，其中一家一级集团公司主要负责人因业绩不达标，考核为D级等次，扣除年度全部绩效薪酬，2名企业负责人退出领导岗位，充分体现干得好就激励，不好就调整，考核结果在薪酬升降、岗位调整方面刚性兑现。
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