今年是中华人民共和国成立75周年，是实施“十四五”规划的关键一年。从云南来看，要完成全年目标任务、实现“三年上台阶”、推进“3815”战略发展目标，需要坚定信心、全力以赴，坚持难中求进、干中求进、变中求进、稳中求进，以“越是艰难越向前”的勇气和斗志，紧紧抓住今年最后100天时间，实施稳增长解难题优环境百日攻坚行动，全力冲刺全年目标任务。
云南国资国企作为当地经济的主导力量，未来100天省属国有企业将如何继续发挥龙头引领作用，全力支撑全省经济高质量发展工作?
第一，全力推进各项重点工作任务。贯彻落实党的二十届三中全会精神，聚焦“管理、发展、脱困、改革”，坚持高质量发展导向，围绕价值创造和创新能力提高核心竞争力，围绕服务国家和云南发展战略增强核心功能，强化“一利五率”目标管理，努力实现质的有效提升和量的合理增长，深入推进国企改革发展三年行动，持续深化公司治理示范创建、对标国际国内一流价值创造等高质量发展“八个专项行动”，全力推进同质资源整合重组试点、聚焦价值创造提升财务管理水平等高质量发展14项重点工作。进一步完善月调度、跟踪督办、考核评估、穿透基层等机制，确保年底前国企改革完成80%以上主体任务、“八个专项行动”圆满收官，14项重点工作完成既定目标任务，推动省属企业生产经营平稳运行，巩固稳中向好的态势，加快构建高质量发展新格局，全力支撑全省经济高质量发展。
第二，加快打造新质生产力。勇当发展新质生产力的排头兵，加快布局前瞻性、战略性新兴产业和未来产业，在贵金属新材料、玻纤及复合材料、精细化工及新材料、生物医药等领域组织实施一批重点项目。今年以来，云南省国资委加快推进2024年度省属企业投资计划审核工作，审核通过的计划投资金额为1585亿元，对有利于全省经济社会发展、“乘数效应”强、牵引作用大的投资项目，云南省国资委将指导督促企业抓紧组织实施，力争早日投产见效。
第三，引领支撑现代产业体系建设。传统产业是省属企业的“基本盘”，云南省国资委将坚持“两端发力”，引导和支持企业通过设备更新、工艺升级、数字赋能、管理创新，推动传统产业深度转型发展，不断向产业链价值链中高端迈进。实施省属企业牵头的产业链融通发展共链行动，推动云天化集团、云锡控股、省贵金属集团等企业围绕主责主业，在化肥、锡、贵金属新材料等领域牵头建立协调机制，构建合作共赢的产业链共同体。
第四，推进国有经济布局优化和结构调整。坚持以增强核心功能和核心竞争力为着力点，抓紧完成国有资本优化布局专项研究，统筹谋划好省属企业整合重组的重点方向和重点任务，有计划、有节奏地调整优化布局结构，持续推进国有资本“三个集中”，推动国有资本和国有企业做强做优做大，更好发挥战略支撑作用。
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