据内蒙古能源集团公众号消息，11月5日，集团公司召开重点工作推进会议，集团公司党委书记张海峰主持会议并讲话。
该报道显示，此前担任呼和浩特市委副书记、政法委书记的张海峰已出任内蒙古能源集团党委书记。
公开资料显示，张海峰，男，汉族，1968年5月出生，内蒙古包头人，在职研究生学历，公共管理硕士，高级会计师， 1989年7月参加工作，1995年4月加入中国共产党。张海峰早年有长期财政、统计部门任职经验，历任内蒙古自治区包头市财政局科员、副科长、科长，包头市财政局局长助理，包头市财政局党组成员、纪检组长，包头市统计局局长、党组书记等职。
2012年，他任内蒙古自治区包头市石拐区委副书记，次年任包头市石拐区委副书记、区长。2016年，任包头市白云矿区区委书记。
2018年，他曾短期回到包头市财政局任党组书记、局长。
2019年10月，跨市任内蒙古自治区通辽市副市长。2021年10月，他再度回到财政系统，任内蒙古自治区财政厅党组成员、副厅长。今年5月，任内蒙古自治区呼和浩特市委副书记、政法委书记。
10月27日，内蒙古自治区党委组织部发布领导干部任前公示中，张海峰，拟任自治区党委直接管理领导班子的企业正职。现已明确履新内蒙古能源集团。
11月5日，内蒙古能源集团公司召开重点工作推进会议，盘点今年以来各项重点工作开展情况及年度任务目标完成情况，全面分析研判当前生产经营管理形势，明确下一步工作的思路、目标和举措。集团公司党委书记张海峰主持会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理李文忠作具体安排。集团公司领导班子成员出席会议。
张海峰围绕集团公司在全国、全区的定位，差距和优势以及未来的发展目标作了讲话。他说，建设国家重要能源和战略资源基地是习近平总书记交给内蒙古的“五大任务”之一，是内蒙古发展的战略定位和行动纲领，也是全区的重点任务、中心工作，内蒙古能源集团在其中地位重要、作用突出、责任重大。我们必须立足大局、着眼全局，学会跳出集团、登高望远、谋划发展。要看清发展的差距，把握发展的机遇，定准发展的目标，保持发展的动力，不仅要为全国、全区的能源发展作出应有贡献，也要在内蒙古现代化建设中发挥更大作用，推动集团公司成为行业发展的领跑者、转型升级的引领者、市场竞争的优胜者。
张海峰就完成好近期重点工作作出总体部署。他指出，要把“政治要求”严起来。建立好“跟进学习”、“闭环落实”、“校准偏差”三项机制。健全完善“第一议题”学习制度；进一步强化交账意识、交卷意识、结果意识，建立从发起到结束，立即交办、马上落实、定期调度、及时反馈、全程督办、适时复盘的闭环机制和责任链条，以抓落实的实际成效诠释对党忠诚；站在讲政治的高度对待巡视整改，压紧压实责任，坚持标本兼治，做到见人见事，注重把整改落实与落实自治区党委和政府工作要求贯通起来，与集团公司深化改革、强化管理、推进项目等重点任务联动起来，努力实现两促进、双提升。要把“项目意识”树起来。坚持“项目为王、效益立企”，抓施工、抓手续、抓效益、抓转型、抓安全，全力以赴提质增效扩量，实现效益和规模双提升。在建项目要工作量、实物量、投资量“三量齐升”，确保进度与时序要求相一致、投入与产出效益相匹配；拟开工项目要“能快则快、应开尽开”，拿出超常规的思路和举措来推动。年初确定的重点任务，目标不变、标准不降、利润不减。把安全生产作为集团公司发展的绝对前提，紧盯重点环节和关键领域，确保不放过任何一个漏洞、不遗漏任何一个盲点、不留下任何一个死角。积极探索集团公司转型升级、提质增效新路径，全面优化产能结构，全力谋划、实施、建成一批符合新发展理念的大项目、好项目，更好实现绿色低碳发展。
张海峰强调，要把“管理制度”建起来。强化经营管理，以服务国家战略为导向，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，全面提升内部生产和管理效率。优化权责事项，加快建立扁平垂直高效的现代企业管理模式和机制。加强制度建设，坚持用制度管权、管事、管人，抓住重点领域，突出关键环节，推动实现制度化、规范化、长效化。要把“团结共识”聚起来。推进“工作融合、情感融合、理念融合、文化融合”，对内必须众志成城、精诚协作，树立“珍惜本职工作、维护集团形象”意识，共同把工作推向前进；对外必须强化服务意识，团结一切可以团结的力量，坚决摆脱“甲方思维”，进一步增强主动作为的责任意识和服务意识，切实把各方资源力量更好汇聚起来。要把“党风廉政建设”抓起来。强化责任意识、监督意识、纪律规矩意识，坚决做到“七个摒弃”，全力整治“三多三少三慢”问题。持续强化权力运行制约和监督，深入推进纪检监察体制改革，深化运用“四种形态”。要存戒惧、知敬畏、守底线，知晓规矩、认同规矩、遵守规矩、维护规矩。
李文忠简要盘点了集团公司今年以来的安全生产、经营管理、项目推进等情况，并对做好下一步重点工作作了具体安排。
李文忠要求，要以高质量党建引领保障高质量发展。坚决贯彻落实党中央决策部署，自觉服从自治区党委、政府部署要求，坚定不移推进党建工作与生产经营深度融合，构建上下融通、高效运转的党建责任体系，持续深化纠治“四风”。要持续打好减亏增盈“一号工程”攻坚战。坚持向规模化要效益，各主业板块要协同发力，积极开拓市场，算好账，算清账，做好各项具体工作，务必完成年初制定的目标任务，推动企业经营业绩梯级跃升。要全力以赴抓好各项重点项目建设。下定决心，坚定信心，采取切实有效措施，统筹施工力量，多方联动，按照节点目标迅速推进，同时加强内部对标，营造“比学赶超帮”的工作氛围。要继续坚持抓好合规管理工作。把制度建设放在更加突出的位置，构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系，为集团公司高质量发展提供制度保障。要坚定不移持续深化改革激活力增动力。坚持改革为先，树立好“改错就是改革”的理念，把改错作为打开工作局面的突破口，坚决用改革的办法解决发展中的问题，在改的过程中寻找解难题、促发展的思路和办法。要坚定不移兜牢安全发展底线。统筹处理好效益与安全、进度与安全之间的关系，进一步明确安全生产保证体系和安全生产监督体系职责，有效发挥“两个体系”作用。要提早谋划2024年各项工作。认真梳理重点任务，对发展目标和重要改革、重要政策、重大工程等早谋划、早部署、早行动，为做好明年工作打下坚实基础。
李文忠说，全体干部职工要咬紧牙关、主动加压，坚持党建、安全、效益、项目、市场、管理同步发力，拿出更大决心、更强力度、更实举措，把各项工作往前想、往前做、往前抢，确保集团公司全年目标任务务期必成。
集团公司副总师，总部各部门、各事业部及所属单位负责人参加会议。
来源：北极星
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