9月12日，在由重庆送变电工程公司承建的榆横—潍坊1000千伏特高压交流输变电工程第18标段，项目经理康骥用手机拍下首段放线作业的现场施工照片，然后发到微信群里：“首段放线完成。全线贯通、安全。”通过微信群，康骥让项目部第一时间掌握工程动态情况。
新媒体助力安全管理
在榆横—潍坊特高压工程第18标段61~72号放线段牵引场，康骥介绍说：“施工过程中，我们注重把新媒体技术应用到安全管理中，提高管理效率。应用QQ群、微信群等多种平台，建立项目部与班组、重庆送变电公司、监理业主属地公司等单位的联系渠道，每天通过信息平台管理施工进度，非常方便、快捷。”
在张力场，技术员朱云龙正在操作无人飞行器，对整个施工作业现场进行航拍。“以前靠人工拍照，角度有限，想要拍出全景很困难，特别是特高压工程的施工现场，往往地势宽阔、塔位高，人工拍照只能反映局部，不能呈现整体情况。现在，用无人机拍摄，不仅方便，视野还更好。”朱云龙翻出以前拍摄的照片和无人机的航拍图做比较说道。无人机除了在架线、巡线中广泛应用，在项目管理上也发挥了重要作用。无人机的飞行高度远大于铁塔和抱杆组立高度，45度的航拍角度刚好能满足最大化航拍要求。通过航拍，项目组能及时发现现场的整体施工水平，全方位拍摄每个作业点，对后续整改和管理纠偏具有十分重要的意义。
项目部安全员张安全说：“我的名字就叫安全，安全员的工作非我莫属。安全必须放在首位，一定要重视，这是我到现场后每天都要重复的一句话。每星期，项目部组织2次安全自检自查工作，加上每月的月度安全大检查，所有自查情况均在规定时间内完成整改闭环，形成记录存档。同时，对查出的问题举一反三地自查自纠，对责任人进行处罚。项目部积极开展十项基建安全管理整改活动，通过这些措施，有效提升了安全管理水平。”
“时间紧、任务重，但千万不能放松要求。”每次班前会，康骥都如是说。为了提高工艺标准，更好地保证工程质量，项目部召开专题会议，组织各施工队负责人及技术专责学习相关技术标准、交流经验，进一步强化全员安全意识。项目部严格执行“同进同出”管理要求，施工时，现场负责人、安全监理人与施工班组同进同出，全过程监控施工细节，确保施工现场不留监控死角。同时，项目部严格按照分包合同和安全管理协议管理分包队伍，按照其提交的身份证件禁止超龄人员进入现场，通过教育培训，考试、体检合格者，建立台账，根据人员流动实行动态化管理，项目部将分包队伍的表现，每月进行评价，评价结果上报安监部。
从停工整顿到模范标段
重庆送变电公司承建的18标段全线长30.49千米，铁塔60基。这是康骥经历的首个特高压工程建设，对于他来说，肩上的责任和压力都非常重。康骥下了决心：“一定要在特高压的现场展现重庆送变电人的风采，要在河北展现重庆送变电公司的实力和施工人员的精神风貌。”
业主对标准化施工的管理非常严格，每周至少3次以上不定时地到现场突击检查。基础施工阶段，因为现场工器具堆放不规范，业主要求项目部停工整顿。当时的康骥面对来自各方面的压力，他很是自责，觉得自己没有把现场管理好。在停工期间，康骥夜不能寐。有一天，为了整理停工期间的问题，康骥连夜思考解决方案，组织施工队召开会议。第二天一大早，康骥奔赴各个现场，指导施工队解决困难，并向施工队提出具体要求。经过康骥的努力，项目部迅速调整管理思路，将关口前移，提前解决问题，18标段从停工整改一跃成为全线模范标段。
组塔期间，项目部采用双平臂落地抱杆，这也是重庆送变电公司首次采用该种方法进行组塔施工作业。无论是理论还是实际操作，项目部都没有太多经验，这无疑给施工增加了较大难度。现场施工方案复杂、工器具较多，康骥带领项目部的同事做了大量的前期工作。3月18日，首基铁塔组立完成；8月23日，18标段最后一基铁塔组立完成。对于康骥和项目部来说，每次作业的完成，都是难得的经验累积和学习过程。
从基础浇筑到铁塔组立，再到放线施工，项目部一直坚持严格把控施工关口，每一项施工环节都制定了专项方案。提前研判问题，扫清施工障碍，提高效率。“一切按照标准流程来施工，这样既提高了效率，又保证了施工安全和工程质量。”康骥说，“现在是放线施工阶段，项目部编制了《架线施工方案》，制定了架线分部工程质量控制措施及质量通病防治措施，我们用一切手段来确保安全，全体施工人员有信心圆满完成任务。”
