截至9月28日，国电万安水电厂投产发电以来年发电量首次突破20亿千瓦时，实现连续安全生产5392天，双创历史纪录。
该厂今年最大的转变就是一改沿习多年的经济运行管理模式，精准分配人力物力资源，为效益最大化开辟新路。
主动适应，经济运行中找职责切入点。该厂每日经济运营会商会正式启动后，管理思路逐渐清晰化，各部门准确找到在经济运行工作中的切入点。经济运营部主要从经济指标入手，通过考核利用小时完成差异指标、经济调度方案，以损失电量具体化为导向，通过分析、对比，结合未来天气预报提出经济运行方案。发电部从机组安全与经济运行入手，优化机组经济运行工况，调整机组经济运行组合，合理安排技术供水运行方式。维护、检修车间对设备健康状况进行监测，对出现的异常情况进行安全评估，影响到机组安全运行的缺陷及时进行消缺处理。船管处巡污、涝污、清污常态化，密切监测坝前污物对发电负荷的影响，及时提出清污作业建议。生产技术部对全厂设备密切跟踪，监测机组预想出力，组织设备的消缺处理决策，清污作业的组织协调，各项保障安全的措施具体落实。
周密部署，经济运行中找准安全落脚点。该厂在安全与效益、安全与清污提效中，把水库防汛安全、人身安全、机组安全放在首位，在安全不可控的情况下，经济管理工作服从安全管理需要，在安全可控情况下，细化过程管控，科学决策，争取经济运行效益。该厂主动适应厄尔尼诺现象，在3月23日建库第二大洪水调度中，深度预泄腾出水位7.1米、5.91亿立米库容，最大限度利用了调节库容拦蓄洪水，削峰率高达34.3%，实现防汛安全和水量利用率双赢效果，获得国家防总检查组、江西防总、地方政府的好评。在主汛期有泄洪洪水调度中，洪水来临前预泄至死水位调蓄洪水，并通过努力争取回蓄到位，确保防汛安全下充分利用了洪水资源增加发电效益。
杠杆调节，经济运行中找激励点。该厂各部门分别开展“当好发电守门员”“我是水调小诸葛、提质增效我先行” “我的设备我清楚”“啄木鸟在行动”“保闸提效我争旗”等特色竞赛活动，围绕各自工作特点，在设备管理、安全运行、经济增效、节能降耗等环节展开你追我赶的竞赛特色活动，把经济运行管理工作具体化，流程化。此外，该厂还把经济运行指标、水库优化调度事后考核评估、厂内经济运行、机组健康运行、发电效益提升、安全措施执行情况作为经济运行考核内容。对今年在水库优化调度、指标执行、机组经济运行、清污提效、设备健康水平、可靠性等工作成绩突出的部门给予考核奖励，对出现影响经济运行的扣罚奖金，做到奖罚分明，调动部门、员工工作积极性。（郑雄波）
