截至9月14日10时，国电大渡河瀑布沟发电公司年发电量累计达100亿千瓦时，突破年度发电量100亿千瓦时大关，为完成年度电量目标奠定了坚实基础。
夯实基础工作，提升管理水平。该公司按照“抓细抓实双提升，提质增效做贡献”的总体要求，在全厂范围内推行了标准化管理模式，建立现场、安全管控模型，开展发电企业安全生产隐患排查工作，从安全标识、告知、电缆、防火、发电专项隐患等方面进行排查处理，及时遏制不安全行为，保证机组以最优的方式运行。建立精细化管理机制，抓好设备薄弱环节，提高细节管理要求，让管理精细化、规范化、细节标准化，将更精、更细、更全面落实到生产中。积极探索创新，对现场值班方式、设备巡回策略等进行了调整优化，着力提升两站生产管理水平和效率。加大运维工作管理力度，规范日常行为要求，严格做到现场轮班有总结、月月有分析，统一信息报送要求，保证电量报表、运行维护分析等报告质量。
加强设备治理，消除安全隐患。汛期接近尾声，该公司机组进入疲劳阶段，老化、三漏成了影响设备稳定运行的重要因素，坚持以“隐患排查治理”为重点，抓好源头预防和过程管控。组织瀑、深两站值班人员加强对现场设备的巡查力度，强化安全隐患排查治理，成功消除了瀑布沟1号机组上导冷却水管川水、深溪沟500千伏枕深线C相均压环支撑螺栓开裂等事故隐患。严格遵循“避峰就谷”原则，在低负荷时段对设备存在的突出缺陷进行处理，确保机组在高负荷时段安全稳定运行。
落实灵活营销，扩展发电空间。该公司结合“双提升”工作部署，进一步细化了抢发电量措施，深挖发电效益潜力，增强现场人员保电量、争电量、增电量的责任意识。对外与电网公司有关部门进行了及时有效的沟通，最大程度争取计划电量，全力抢占发电空间；对内不断提高消缺效率，采取主动出击，在夜间机组负荷低阶段加强与集控中心沟通协调，避免机组空载态，时刻紧跟电量计划，尽可能减少停机时间，合理集中安排消缺工作，抓住负荷高峰时段，争分夺秒抢发电量。（张瑜 马宇）
