“设计是龙头，监理是保障，施工是主体，业主是核心。这是水电工程建设参建各方目前的作用与定位”。
9月12日下午，华电福建池潭水电厂阮林茂副厂长为扩建项目部人员作了一堂生动的“如何当好业主”专题讲座。他结合自己多年的工作经验、体会，从业主的定位，业主面临的风险、机会和挑战，水电好业主应具备的胸怀、素质和眼光，做“三明”业主是必然选择等方面进行了阐述。
讲座论述了在水电行业推行市场经济的条件下，业主怎样处理与参建各方的合作关系。开明——以诚相待，同舟共济，相互尊重，互利共赢；聪明——抓大防小，关注主题，领会蓝图，务实创新；精明——安全第一，预防为主，明察质量，管住计量；“三明”业主的控制着力点是：安全、质量、进度、投资与环保五个方面，具体要靠监理去实现。当好业主的必备条件是热爱水电、勇于挑战、主动环保，具有把好事干好的强烈责任感，处事原则是敬业、爱岗、合群、沟通和执行力，基本素质是坦诚胸怀、宏观眼光、五湖四海和善用资源。
讲座讲述了建设管理工作的方针、基本模式或途径，以及如何管好监理。强调在建设项目管理中，用好设计、管好监理、更要管住自己。要树立正确的建管理念，统筹兼顾，抓大放小，充分发挥设计、监理和施工单位对项目建设的主管能动作用，抓两头，放中间，把握工程管理的主动权。准确理解设计意图，熟悉各水工建筑物的主要功能、作用、要求，明确各系统的概念与联系。要树立良好的服务理念，强调“服务、协调、督促、管理”，调整好参建各方“四位一体”的协作关系。
讲座深入浅出，论述全面，理论性、专业性强，有很强的实践经验。通过讲座，提高了扩建项目部人员的素质和业务水平。（邹小荣）
