国电大渡河流域水电开发公司坚持围绕“提升管理、提升效益”，紧紧依靠科技创新和技术进步，创新做好节能降耗工作，通过增容改造不断提高机组的运行质量，通过梯级水库优化联调提升水电站经济运行水平，通过开拓碳资产管理业务使清洁能源得到充分利用，努力实现节能降耗与提质增效的双赢，探索出了一条水电企业自主推进清洁生产、助力生态环境和谐的新路子。
磨剑：机组增容改造 提升健康水平
2016年7月21日，大渡河铜街子水电站实施增容改造的最后一台机组安全平稳运行60天，这是大渡河公司坚持致力于水电站节能降耗、提升机组效能、提高运行效率取得的丰硕成果之一。
水电是清洁生产的代表，但也有难言之“病痛”。包括运行设备老化带来的水油管道泄露、过流部件磨蚀严重、发电机绝缘老化、事故隐患日益增加等问题，电站的安全性能和经济指标逐年下降并严重偏离设计值。同时限于当时的设计理念、制造水平、材料限制和安装技术，给电站留下了诸多遗憾，机组长期出力不足、耗水率高、发电效率低下，既是对水能资源的一种浪费，也严重影响电站的经济效益。以上种种，都是公司所属龚嘴、铜街子这两个“上了点年纪”的水电站曾经共同面临的困境。
龚嘴水电站，首台机组投产于1971年，安装7台10万千瓦机组。铜街子水电站，首台机组投产于1992年，安装4台15万千瓦机组。建成以来，一直在四川电网中发挥着调峰调频的重要作用。
2000年，成立伊始的大渡河公司，高度重视两个电站运行过程中暴露出来的安全隐患问题，组织专家展开大量研究和反复论证，考虑水能资源的充分利用，决定对电站实施增容改造。
“利用检修期，在原有的基坑里，实施机电设备技术改造，增加出力。这样，投资少，工期短，可以充分借助上游瀑布沟水库的调节作用，实现更好的发电效益。”历任公司领导班子鼎力支持增容改造工程，从立项、批复到实施，给予了超常规的支持。
“改造的过程就是创新的过程”。水轮机组增容改造项目是一项新的课题，没有经验可循、没有范本可供参考。公司技贸结合，引进加拿大GE公司设计制造的高性能转轮、采用东方电气集团公司生产的国产配套过流部件，更换发电机定子线圈、铁芯，群策群力，集思广益，解决了一个又一个问题，攻克了一个又一个难关。
方案没有，想办法制定；资金没有，想办法筹集；人才没有，想办法培养。从引进国外设备累积经验，到完全采用国产设备；从各方引进技术力量，到完全依靠自有技术力量实施改造；从一年完成1台机组改造，到完成2台机组改造；大渡河人将增容改造之路走成探索创新之路。通过改造，解决了水轮机转轮、顶盖等过流部件异常磨蚀，发电机温升偏高等问题，发电机定子绝缘等级由B级提高到F级，彻底消除了空心固定导叶裂断事故等重大安全隐患。
从2002年起，历经14年鏖战，该公司圆满实现对龚嘴、铜街子11台水轮发电机组的机电设备技术改造，机组机“芯”整体升级，新增装机容量170兆瓦，证明了公司对大型机电设备安装调试的改造能力和技术水平。
“增容改造不涉及土建改造施工，却解决了长期困扰的出力不足、设备老化等系列隐患问题，显著提高了水能资源利用效率和发电效益，是大渡河公司成立以来投入产出效益最为突出的一个优秀范例。”新增装机容量，每年可增发电量7.7亿千瓦时，可增收约1.35亿元。按照1千瓦时电耗煤3.21吨计算，可节约燃煤24.7万吨，年可减少二氧化碳排放61.68万吨，减少二氧化硫排放2万吨。
同时，该公司所辖电厂在资源利用、能源消耗、废弃物销毁等方面，积极应用先进技术成果，尽量控制成本、降低消耗，高效利用资源，保护生态环境，推动资源节约型、环境友好型的企业建设，助推清洁生产，多次被评为“全国大型水电厂（站）‘节能环保’专项劳动竞赛先进单位”，成为循环发展、低碳发展的典范，受到行业内外一致好评。
深耕：优化梯级联调 助力经济运行
水电竞争日趋激烈，为保持在电网系统中的优势，大渡河公司在推进老旧机组增容改造的同时，加快大渡河流域水电开发建设步伐，以西部大开发标志性工程——瀑布沟水电站建成投运为标志，将大渡河流域梯级电站水库群联合经济调度提上重要日程。
梯级联调就是由大渡河集控中心统一负责流域梯级电站的电力调度、水库调度、防洪调度，通过实施流域水电联合优化调度，提高水资源的综合利用率。
“四川作为水电大省，水电竞争尤为激烈，加之一系列地方电价政策的影响，对节能降耗、经济运行的考验更多集中体现在——丰水期抢发满发，枯水期优化调度。”面对瞬息万变的电力市场，发电企业更要主动挖潜、各显神通，科学调度，优化运行。
大渡河流域全年来水不均，特别是近两年，枯期平均来水较同期大幅锐减，个别时段甚至超过了有水文记录以来的最枯年份；汛期又可能面临超标洪水的威胁，增加了汛期大幅弃水的风险，对实时优化调度提出了更高的要求。公司立足于平衡丰枯来水，保障满发稳发，多措并举努力实现经济运行效益最优。
抓市场研判，谋划电力营销。该公司主动作为、抢占先机，收集信息、采集数据、聚焦问题，深度分析电力市场、水雨情预测数据和设备运行状况，总结经济运行及市场营销工作得失，多方联合会商动态调整调度策略，应对市场竞争考验。坚持三级联动营销机制，加大沟通协调力度，积极参与富余、替代、低谷外送等电量挂牌交易，争取计划外电量份额。
抓对标挖潜，优化运行指标。经济运行创效是一个持续优化的过程，该公司建立经济运行监控分析模型，开展经济运行后评估，横向对标同类型、同区域可比企业电量结构，纵向对标全网水平，跟踪分析、及时纠偏。对内列出“电量、结构、耗水率、机组旋备时间”等重要指标，分别对应日、月、周实时对标，分析数据背后隐藏的规律以及存在的差距，以争取计划“粮票”为突破口，制定改进措施，挖潜增效空间，力求经济运行效益最大化。
抓精益调度，增加发电效益。该公司通过层层指标分解，细化了电力生产经济运行考核指标，充分调动职工降水耗、增效益的积极性，鼓励、引导生产人员动手动脑、千方百计优化电量结构，提升发电经济效益，营造了人人扛指标、时时为效益的良好氛围。强化电力生产设备精益运行维护管理，及时消除设备的跑、冒、滴、漏现象，减少辅助设备使用频率，有效降低了能耗。
抓电量结构，争取“量价双赢”。该围绕不同阶段、不同重点的营销目标，紧盯负荷，抓住机会抢市场、争电量；以优化电量结构为目标，多层次、全方位对外协调以质补量，有效提升度电含金量。优化机组运行方式，充分发挥瀑布沟水电站对下游的梯级补偿作用，积极争取多运行高效机组、多发高峰电的有利运行方式，减少下游电站旋备时间，显著增加下游电站出力，让势尽其能、水尽其效。
“梯级调度的终极目标，就是将有限之水发挥出最优效益。”通过加强中长期水情预测预报，优化流域梯级电站联合经济调度，优化机组运行参数，优先调度效率较高的机组发电，实现全过程经济运行管控，增容改造的效益也在梯级电站联合调度中逐渐显现。
2015年，瀑布沟水电站水量利用率同比提高3.53%，增发枯期高价电3000万千瓦时，相当于节约标煤约0.9万吨；枯期干流存量电站，因梯级联调增发电量2.54亿千瓦时，电量峰谷结构同比提高1.68个百分点，创集中控制以来最好水平。2016年平枯期因梯级联调增发电量2.68亿千瓦时，综合耗水率同比降低5.24%。
远拓：抢抓减排机遇 布局碳交易市场
水电，作为清洁的可再生能源，减排效应巨大。大渡河公司以高度的敏锐性，瞄准全国碳排放权交易，率先成立碳资产管理中心，全面布局碳交易市场，不断提升碳管理能力，目前已形成了碳开发、碳交易、碳盘查、碳咨询、碳金融等组成的完整业务体系。
碳资源开发成果丰硕。新签CCER项目22个，CCER开发咨询服务拓展至辽宁、青海、山东、广西、福建等13个省份。储备CCER项目45个，均为2015年1月1日以后开工的优质新能源项目。具备了风电、光伏、水电等类型CCER项目开发能力，累计储备CCER可开发量超过每年1500万吨，已开发量达每年800万吨，成为国内CCER储备量最大的碳资产管理机构。
碳资产交易收获突破。该公司成功打开美国碳市场，完成瀑布、黄桷树两个VER项目5.5万吨VCS在美国碳市场销售工作，交易价格为同期欧洲环交所CDM项目CER价格的一倍。深耕欧洲碳市场，激活僵化CDM资产，探索配额置换交易，积极推进枕头坝、吉牛、二台子等CDM项目减排量交易。
碳盘查、碳咨询、碳金融有序推进。今年3月，该公司圆满完成集团公司内部39家火电企业和2家化工企业共107台机组的碳盘查工作。编制了《集团公司碳盘查工作手册》《集团公司碳盘查工作报告》（模板）《集团公司规范碳排放数据报送工作的通知》等管理性文件，协助集团公司统一了碳盘查工作标准，碳盘查质量和工作效率得到集团公司高度肯定。开拓碳金融服务，创新碳托管业务，成功与壳牌（中国）合作开展了国内首单2万吨黄金CCER交易。与四川省发改委、环交所合作开展了四川省碳交易平台课题研究，完成了集团公司内部40家企业和川能投、川航等外部7家企业的50多场碳培训。
往者不可谏，来者犹可追。大渡河公司将进一步发展清洁能源、推进节能降耗，努力实现清洁生产与环境保护的双赢，以提质增效的成果为建设绿色国电、和谐国电做出新的更大贡献。（张琦）
