3月2日，滁州供电公司分管领导韦健一行4人来到定远开展农网工程建设情况调研，定远县供电公司总经理、党委书记、分管副总经理以及城农网建设专项办相关人员陪同调研。
调研组对定远公司农网升级工程立项原则、施工队伍、建设过程、竣工验收、结算转资、档案收集等工程建设全过程运作情况进行详细了解，紧紧围绕定远公司2015年新增升级工程建设总体情况展开，主要掌握县公司层面目前存在哪些困难、需要市公司协调解决哪些问题。定远公司直面问题不回避，分管副总王海宁提出三方面困难和下一步应对措施：一是西卅店35千伏输变电工程目前土建尚未过半，进度缓慢；二是停电计划管控难度较大；三是农网建设类投诉风险增大。公司正加大各部门之间的沟通协调力度，从源头管控停电计划，压缩停电时间。结合每月农网月度对接会，增强各施工单位服务意识，降低投诉风险。
调研组认为：定远是皖东地域、人口第一大县，面对规模空前的农网改造升级工程建设任务，定远公司抢抓机遇，迎难而上，在工作实践中注重积累经验，尤其是解决了困扰工程建设的物资供应难题，创新工作方式，工作成效显著。针对西卅店35千伏输变电工程进度缓慢等问题，调研组与定远公司一起分析查摆原因并作记录尽快协调。
调研组指出，随着电网建设投资规模不断增加，工程建设周期要求短，管理难度相应加大。定远公司要把电网建设与供电服务有机结合起来，务必全盘统筹，加强部门协调，合理编制施工计划，科学管控施工进度，减少停电频次，缩短停电时间，规避投诉风险。在电网建设过程中，准确把握政策法规，把来之不易的资金用好，发挥最大社会效益。
此次农网工程调研，既是对定远2015年农网工程新增项目建设情况的一次检验，也是帮助定远公司发现问题、改进工作的机会，充分体现了上级公司对农网建设高度重视，给予定远电网建设极大鼓励，为6月底全面完成2015年农网工程新增项目转资坚定了信心，为以积极向上的状态迎战下一轮电网建设任务提振了精神。（吴传训 韩信）
