刘强，男，中共党员，国网乐至县供电公司良安供电所所长。从部队退伍参加工作以来，他时刻严格要求自已，努力提升自已业务水平，不断改进工作方法，力求把各项工作做细做实，高标准的完成上级部署的各项工作任务，多次被荣获资阳公司“先进生产者”、“优秀班组负责人”“优秀共产党员”等荣誉称号。
守土有责的“拼命三郎”
“守边防的哨所官兵们，即使没有人看得见他们，也要站出军人的姿态，这是信任和责任。虽然我们只是一个偏远的小供电所，守土有责，今天守了良安的电网，就要保证这片乡土电网的安全运行...”。
良安所是国网乐至县供电公司最偏远的一个供电所，包括刘强在内全是农电工。供电所硬件条件很有限，事情多而杂。打胜仗需要的是团队的执行力，守土有责就要以身作则。作为一名带兵组长，他以身作则，苦活、累活、带头干。
每天，刘强来得最早，走的最晚。作为土生土长的良安人，他对员工和业务清楚清晰，从岗位经验上来优化工作流程。研究了“多小组作业”法。把8个人分解到四个作业点，效率一下就提高了。而且在分组过程中大家互相协作，自己承担了分组作业的交通费用，先把事情做起来而不是先谈个人得失，所上的绩效是大家共同商议后定下来的，多劳多得，所有职工毫无异议。同时能做到一专多能。任何一个员工去学习的时候，其它人员可以补位跑现场巡视和检修，在偏远供电所带出了“全能型供电所”员工。重点项目毗河工程在良安片区有十一个施工点，业扩、报修良安所都能第一时间处理，对于重点工作做好预控管理，该班组今年以来没有发生任何安全、优质服务问题。
精于管理的“降损专家”
“良安所的各项主营指标在资阳公司36个供电所中排名前三，很多人问我有什么秘诀？秘诀没有，我们当兵的就讲四个字——用心做事！”
良安供电所虽然是乐至最偏远的供电所，但是10千伏综合线损控制在7.01%以内，比考核线损（12%）足足低了近5个百分点，是降幅最大的供电所。这其实不是刘强与所上员工特别研究了技巧，只是他们认真踏实地做好了良安片区的电网和用电客户档案，基础台账做得详细，用户的上线率高，台区的准确率就高，分析处理及时。
良安所在2016年是最后一批实施智能表换装的供电所，该供电所在采集系统建设、营配贯通等方面与其他供电所在指标上落后较多，同时，该所2016年实施农网改造新增台区52个，需要在PMS系统、SG186系统新建台区、对旧台区用户需重新进行分配，档案更正。同时，因智能表换装，抄表方式的变更，还需组织人员重新学习自动抄表，及数据分析。
面对巨大的工作量，刘强没有退缩，他将供电所每个员工的业务素质、动手能力进行分析，组织对熟悉现场的人员进行进行电杆、表计信息采集，组织有电脑基础的员工进行数据比对、录入系统，并督促营业厅人员在最短时间内掌握自动化抄表流程，并能熟练操作。通过全所人员的努力，在短短几个月时间里，就将供电所台区线损合格率提高到了57%，率先完成了资阳公司二季度下达的指标，指标进入资阳公司前三名。
工作中不投机取巧，不偷懒，坚持长期排查，立行立改就是他的“笨方法”。
