江苏南京供电公司多措并举建设输电运检标杆班组

　　“大家再用无人机测一下导线和限高线之间的垂直距离，确保大型机械是在安全高度下作业……”2024年12月25日，在江苏省南京市栖霞区智谷大道与七乡河交叉口附近，南京供电公司输电运检标杆班组员工利用无人机测量312国道架桥施工机械与上方输电线路的距离，避免线下施工机械碰线。

　　为深入落实国家电网有限公司全业务核心班组建设重点工作部署，2024年1月，南京供电公司成立输电运检标杆班组。该班组由12名员工组成，平均年龄27岁，主要负责输电线路智能化巡检、运维和科技创新等工作。该公司通过多种举措提升班组核心业务自主实施能力和创新能力，全力打造一支“安全可控、技能过硬、创新高效”的运检专业队伍，推动全业务核心班组建设再上新台阶。

　　增强核心业务能力

　　2024年11月20日，南京供电公司输电运检标杆班组对500千伏盱眙—秋藤线新建铁塔开展走线验收，确保线路零缺陷投产运行。

　　500千伏盱眙—秋藤线建成投运后将提升徐宿淮地区北电南送能力，满足南京快速增长的用电需求。输电运检标杆班组负责此次验收工作，自主开展现场踏勘、方案编制、场地布置等。当天，班组员工分工配合，按照既定流程顺利完成工作任务。

　　输电运检标杆班组坚持“能力是练出来的”工作思路，将生产一线作为“练兵场”，在干中学、在学中干，快速提升核心业务自主实施能力。“大家高度重视运检核心业务本领的提升，现在已经可以完成线路走线验收、绝缘子电阻测量、耐张绝缘子更换等较高难度的作业了。”班长徐志华介绍。

　　同年5月13日，在110千伏龙潭2号线三江口支线复合绝缘子自主更换作业现场，6名班组员工密切配合，仅用3小时便完成40米铁塔上6串复合绝缘子的更换作业。“在塔上我可以更直观地看到绝缘子状态、导线之间的金具连接构造，动手固定链条葫芦等操作也让我更加了解塔上更换复合绝缘子的作业关键点和动作要领。”班组员工刘欣厚说。

　　在2024年春检、迎峰度夏以及迎峰度冬期间，该班组开展了耐张绝缘子更换、导线驰度调整、杆塔综合检修等6项重要检修项目，并对90多基铁塔进行了红外测温、接地电阻测量、交跨距离测量以及无人机巡检等工作，班组员工在实战中迅速积累工作经验，提高了专业能力，面对核心业务“拉得出、顶得上、干得了”。

　　针对性提升员工技能

　　为实现“业务自主实施、人员一专多能”，2024年2月，输电运检标杆班组推出综合技能“能力树”细化评估员工综合能力，针对性提升员工具体技能。

　　“就像树干延伸出树枝，树枝长出叶片，我们先将工作技能划分为运维技能、检修技能、管理能力和创新技能4项综合能力，再进一步划分为14项细化技能61项具体技能。之后，我们根据综合技能‘能力树’整理出能力情况表，展示员工已掌握、正在掌握和尚未掌握的技能，动态跟进员工能力发展情况。”徐志华介绍。

　　能力情况表是一份在线共享文档，由徐志华负责及时更新。班组员工具备某些条件，比如完成某项目或取得某项高级证书，便由徐志华给员工的此项具体技能标黄，表明该技能已被“点亮”。当所有细化技能下的具体技能都被“点亮”，对应的综合能力就会被标为黄色，意味着该员工已掌握这项综合能力。

　　2024年7月22日，在南京西环网220千伏热胜线保电特巡中，输电运检标杆班组员工汤健完成了全线15基铁塔的无人机自主巡检工作，用时20分钟。入职仅两年的汤健已经成长为班组中无人机巡检工作的能手。

　　“入职后，我很快掌握了无人机巡检技能，当时我觉得自己这方面的能力已经比较完备了。但综合技能‘能力树’显示，在‘无人机巡检’细化技能板块下，我只‘点亮’了精益巡检和航迹规划两项具体技能，还没掌握三维扫描技术，这让我注意针对性提升这项能力。”汤健说。

　　2024年6月初，汤健报名参加了国网江苏省电力有限公司2024年设备运检全业务核心班组技能练兵比武活动中的无人机巡检技术培训，系统学习了激光点云等三维扫描技术。经过刻苦学习，1个月后，他“点亮”了这项具体技能。

　　按照“点亮”具体技能的数量，班组员工被划分为初、中、高级水平，当员工4项综合能力下分别掌握5、2、2、1项具体技能时，该员工达到初级水平;分别掌握9、6、6、3项具体技能时，该员工达到中级水平;分别掌握13、10、10、5项具体技能时，该员工达到高级水平。

　　目前，班组已有三名员工“点亮”1项综合技能。在细化技能层面，班组全员共点亮B类、C类、D类检修以及教育培训等11项细化技能。在具体技能层面，集中监控、立体巡检、网格处置已全员“点亮”。

　　以老带新实施创新项目

　　2024年2月4日，在南京供电公司武永泉专家创新工作室里，输电运检标杆班组员工江宗毅和师父武永泉探讨他们2024年主创的质量管理创新课题“输电线路通道隐患分布式告警装置的研制”。

　　输电运检标杆班组实施“师带徒”青年员工培养机制，组织部门专家带领年轻员工参与创新项目，帮助有想法、有能力的年轻员工快速找准研究方向，加速实现创新成果转化。江宗毅拜师南京供电公司输电专业四级专家武永泉，并加入其团队，开始攻关“输电线路通道隐患分布式告警装置的研制”课题。该课题旨在寻找将线路保护区危急隐患告警处置时间压缩至20分钟以内的方法。

　　武永泉作为课题总指导人，把控装置研发整体思路。江宗毅作为课题总执行人，积极参与了前期调研、测试试验、小组讨论、资源协调、报告撰写等工作。

　　在武永泉的指导下，江宗毅与团队成员研制出告警装置并实现了课题目标。同年7月2日，该装置获2024年江苏省电力行业质量管理小组成果奖一等奖。如今，该装置已在南京供电公司供区内试点应用，线路保护区危急隐患告警成功率达100%。

　　输电运检标杆班组员工张玉玺在日常工作中发现了传统可视化系统识别施工机械碰线隐患的缺陷。“即使挖机、吊车等施工机械在线路保护区外作业，可视化系统也会发送告警信息给巡线网格员，这种无效告警信息不利于提升工作效率。”张玉玺说。为解决这一问题，2024年2月，张玉玺拜师武永泉，加入其创新团队，开始研究如何提升可视化系统判断碰线隐患的准确性，计算机专业毕业的他主要负责研发试验、程序调试等工作。

　　输电运检标杆班组成立以来，共有9名员工分别加入5个创新项目团队。他们参与取得的两个项目成果被推选参加2024年中国质量创新与质量改进成果发表交流系列活动、南京供电公司青创赛优秀成果展示发布会等活动。(周钰 赵承汉)