国网漳浦供电公司多措并举强攻坚 助推红旗供电所创建

　　“网上国网交费占比从第二季度起目标值是7.3%，本月截止至今天，我们所网上国网交费占比是7.7%，大家不能掉以轻心……”5月20日，国网漳浦县供电公司旧镇镇供电所召开红旗供电所指标攻坚分析会。会上，所长林培祥汇报红旗供电所指标情况，并对本月工作方向进行梳理。

　　近阶段，该所严格按照“红旗供电所提升方案”，切实履行“六个亲自抓”，针对主要问题及薄弱环节，制定工作任务和提升措施，明确责任人。供电所所长认真履职尽责，亲自抓、深入抓，精心组织实施;责任人对指标理解透彻、明确提升措施，并每日向供电所所长反馈弱项指标提升落实情况，所长统筹协调指标综合提升;每周阶段性分析指标，着重分析落后指标失分原因，及时纠偏;每一月度对所部短板和弱项指标进行穿透分析，制定针对性提升方法措施。

　　为攻坚弱项指标，扎实取得红旗供电所工作成效，漳浦公司齐心凝聚创建合力，层层传导压力，层层压实责任，做到层层严格把关。成立由公司主要领导任组长、各分管副总任副组长、各职能部门主任为主要成员的领导小组，抽调各专业骨干人员组成“柔性帮带小组”，下沉到各供电所进行针对性指导帮扶。同时，供电所要坚决反对“躺平”行为，破除“等靠要”思想，对各项指标管控流程紧密衔接，并以核心指标为抓手，针对供电所所容所貌、员工精气神等问题开展督导检查。

　　此外，该公司还传承弘扬“四下基层”优良传统，持续推进红旗供电所“1353”工程，实施专题调研和典型案例解剖式调研，了解供电服务中的难点、堵点，现场“指问题、提措施、教方法”，开展“红旗网格”实践，将弱项指标“难点”变为“亮点”。

　　下一阶段，该公司将明确任务指标，持续深化红旗供电所创建，强化重点领域和关键环节的监督检查，激活供电所创新创效活力，营造风清气正、比学赶超的浓厚氛围，促进基层供电所人、事、物的精益管理循环提升。(肖艺茹)