中国电力网讯 近日，乌海供电公司发布了新修订的《业绩考核管理标准》，本次新版《业绩考核管理标准》制定科学合理，适合公司业绩考核发展实情。乌海市千里山供电公司快速响应，组织相关人员对新版标准进行梳理及全员宣贯学习。该公司标准化专责参加了公司组织的《业绩考核管理标准》的宣贯培训会，并及时与公司企管专业主管进行对接，对新版《业绩考核管理标准》进行了梳理，着重划出新版标准与原版的不同之处，找准重点，整理出标准宣贯大纲供职工进行学习。
本次宣贯，该公司职工共同学习了业绩考核变动的内容。新修订的业绩考核管理标准基本框架没有大的变动，重点重新调整了业绩考核体系，基层单位季度业绩考核体系增大了业委会综合评价的比重，由原来的1%调整为30%，各管理部门考核意见由原来的99%下调至70%;年度考核中各管理部门考核和业委会综合评价两个部分的考核比重由原来的7：3调整为现在的6：4。年终考核体系由4次变为5次，由四个季度业绩考核均分加年度考核得分组成。新版《业绩考核标准》顺应机构改革，依据集团公司和我公司组织机构优化相关文件精神，取消原单独设置的“团青工作”考核项，将“团青工作”并入“综合管理”中进行考核。对基层单位年终“团队建设”考核不再单独设置，考核内容由党委宣传部和党委组织部列入季度考核细则中进行过程管控。参考集团公司业绩考核权重体系，将“精神文明建设”考核权重调整为5%，“工会群众工作”权重调整为3%。将“信息化管理”调整为“数字化管理”，考核权重不变。将原有“配电网建设”4%的考核权重分别赋予“工程建设”和“电网运行”，权重分别为6%和12%。新版业绩考核标准调整了党风廉政减项考核指标，新增了安全管理减项指标，发生集团公司考核的七级电网、设备、信息信通事件，发生一起减0.5-1分。新版《业绩考核标准》实现了“简洁”、“精准”、“实用”的目的，切实发挥了业绩考核“指挥棒”的作用。
该公司经理在宣贯会上强调业绩考核就是组织绩效，组织绩效起到了闭环管理的作用，要求各管理室要参考公司各部室每个季度公示的考核细则，认真研究学习，高度关注其内容，主动与考核部门取得沟通联系，对发现的问题及时整改完善，加强层级管理、加大廉政风险点防控，通过业绩考核，规范分公司内部管理。
此次《业绩考核管理标准》的宣贯解读，目标明确，强化了绩效导向，确保各项工作责任落实到人。乌海市千里山供电分公司将创新工作思路，改进工作方法，积极与我公司相关职能部门对口专业进行横向和纵向沟通，全力做好业绩考核工作。
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