近日，海南电网公司临高供电局启动组织机构改革试点工作，按照集约化、专业化、扁平化的原则，实施机构整合优化，有效推进专业化、管办合一管理，支撑现代供电服务体系和新型电力系统建设，助力公司全面融入和服务海南自贸港建设。
据介绍，根据国企改革三年行动、三项制度改革以及公司组织机构改革有关要求，公司人力资源部牵头开展了临高供电局组织机构改革试点研究工作，制定了《临高供电局组织机构改革试点方案》，该方案通过多次研讨修订后于近期批复开始实施。
按照该改革方案，临高供电局将实施机构整合优化，做好职能部门、二级机构及供电所的整合。“我们将原8个职能部门、3个二级机构和7个供电所合并精简为6个职能部门、1个二将机构和5个供电服务中心。”临高供电局党建人事部副主任廖妹清介绍，改革后该局机构实现扁平化、专业化、穿透式管理，大幅度提升内部机构运作效率，更能支撑省公司做强做优新兴业务。
此外，集约整合资源后，在原298人定员不变基础上，总编制减少10个，缺岗率也将由原18.79%降为16.32%，可以优化各层级人力资源的科学配置，实现让专业的人干专业的事，更容易打造专业核心能力。7个供电所整合成5个供电服务中心后，设置生产和营销两类班组，专业管理更明确。
“这样的设置，可以让营销班组更加集中精力开展管理营业和服务等营销业务，生产班组开展低压配网运维及表计装、拆换和接火现场作业等专业工作，这样不但人员整合效率提升，安全性、专业性也进一步提升。”廖妹清介绍，同时该局对整合优化后的班组设置宽带岗级，拓展一线班组员工岗级晋升空间，充分发挥薪酬激励机制，提高班组管理效率。 (朱玉)
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