六五四供电公司：指标提升保航向 打好对标攻坚战

　　中国电力网讯　为全面贯彻落实公司台区对标竞赛工作精神，结合“五减、六降、八提升、两消除”工作目标，以台区治理为落脚点，持续推进营销管理专项升级，着力降本增效，六五四供电公司积极开展台区对标竞赛工作。

　　绘好“路线图”，明确“任务书”

　　据悉，该公司提前部署，紧紧围绕乌海供电公司整体要求，制定《六五四供电公司台区营销业务对标竞赛实施方案》，从营销服务室至各班组，责任到人，落实管理、检查、执行“三层”责任。并先后召开台区对标竞赛动员会、台区对标竞赛推进会，整理现有数据，根据台区对标相关要求，逐个分析指标现状，对存在差距的营销工作重点把控。结合六五四供电公司工作任务书细化责任清单、问题清单，盯紧计划表、任务表、时间表、责任表，从思想上重视，责任上明确，措施上落实，工作上到位，推动各项工作见真章、出实效，力求不断实现目标。

　　种好“责任田”，打好“持久战”

　　据了解，该公司营销服务室每月下发工作任务书至相关责任班组并具体到人，针对较容易实现的指标，严格要求质量，避免出现错漏，要求责任人每周汇报工作进度，反馈业务问题，由营销服务室牵头解决，着力落实100%指标。同时结合自身弱项，梳理归类营销指标“短板”，分析原因，逐个逐步“击破”，促进营销管理指标提升。针对拆迁地区基础数据薄弱的问题，制定长期计划，展开地毯式普查，并积极对接当地政府部门，联系拆迁用户办理清费销户工作，全面梳理客户基础信息，改造、轮换智能计量装置，推进线上数据封闭，提高抄表工作质量，将营销数据归真归实。该公司各责任人牢牢把握“该做的工作绝不拖，能办的工作绝不等，难办的工作绝不退，需要协调的工作绝不推”的原则，高强度推进台标对标工作稳步进行。

　　通过不断努力，该公司涉及的32个指标中，25个指标均呈向好发展趋势。接下来将继续对指标加强整改措施立查立改，通过评价、整改反复循环，促进六五四供电公司基础管理快速提升，使六五四供电公司营销工作整体管理水平再上新台阶。