“百日攻坚”深落实 营销基础扎根基

　　中国电力网讯  近日，临沧供电局为了尽快扭转各项营销指标排名靠后的营销工作被动局面，特此制定了2021年营销基础管理“百日攻坚”目标责任书。临沧凤庆供电局为推动责任落实，全面承接市局“百日攻坚”目标责任，以目标问题为导向，特制定相应的“百日攻坚”行动方案，进一步提升和扎实营销基础管理。

　　此方案成立了有效的组织机构，下设领导小组及领导小组办公室，由分管营销副总经理为副组长，市场营销部负责人及相关专责、各供电所所长为成员，各自职责是结合各供电所实际情况，制定营销基础管理提升“百日攻坚”目标责任和差异化倒排工期计划、奖励问责条款;协调解决“百日攻坚”行动实施过程中的重点、难点问题，包括不限于月度停电作业计划申报、临时作业申报等统筹和协调工作;对“百日攻坚”行动月度、年度指标评价结果、奖励问责结果进行审定。领导小组办公室对“百日攻坚”行动实施过程管控，具体开展日监督、周分析、月总结和奖惩输出;收集和梳理“百日攻坚”行动实施过程中重点、难点问题，制定初步处理意见和建议并提交领导小组决策。

　　该方案确立工作计划，拟定存量问题整改难度系数和制定差异化倒排工期计划，明确指标提取路径和计算规则及工作要求，将自动抄表率、配变抄表成功率、低压集抄抄表成功率按指标路径落实到部门及站所主要责任人，完善奖惩机制和考核问责，压实各级、各部门责任，将“百日攻坚”落到实处、抓到狠处，为营销基础管理扎稳根基。