中国电力网讯(通讯员 刘超德)国网昌吉供电公司积极探索开展巡审联动监督机制,通过“巡审同步、协同推进、资源共享、成果互通”的工作模式,以“三个明确”“三个实现”推动“政治巡察”与“经济审计”有机结合,达到针对性发现问题、堵塞漏洞,实现“1+1>2”的监督叠加效应。
明确联动职责,实现资源整合。公司党委统筹谋划,总经理亲自部署,纪委书记牵头实施,制定巡审工作方案,从人员配置、过程组织、监督模式等多维度加强资源整合。精选本部精兵强将,组成巡察、审计“一套阵容,两套体系”的人员架构;压减环节流程,合并召开巡察动员会和审计进点会;减轻基层负担,实行材料收集、接收、留底、归还四个“一次性”。实现优势互补,避免重复劳动,提升监督质效。
明确监督路径,实现信息共享。推动联动监督,建立常态联席会议和信息共享机制。巡前协同准备,收集近年审计报告、外部检查报告等17份,准确把握监督共同点,制定427个监督项。巡中聚力攻坚,充分利用数字化审计平台以及巡察监督渠道优势,加强问题搜集、分析,制定三维度调查问卷及五类谈话提纲,受访人数范围大、覆盖面广。疑点双向印证,共同研判重点疑难问题65项,转问题线索11项,考核追责11人次,约谈3人。
明确整改目标,实现成果贯通。紧盯监督落脚点,建立巡审促改“五项机制”,做实整改“后半篇”文章。实行监督意见共商,形成巡察和审计“双报告”;整改方案共审,帮助被巡察单位找准整改目标靶向;过程整改共督,编制“一报一台账”模板,抓实过程监督;整改情况共评,组织现场督导评估,对被巡察单位整改情况进行销号认定;问题源头共治,向专业部门移交典型共性问题,督促以下看上、全面整治。
评论