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深圳盐田供电局以党建引领“数字化示范供电局”建设

南方电网报发布时间:2024-01-10 16:05:28  作者:祝凯

  作为南方电网公司第一批数字生产示范点,深圳盐田供电局把抓好党建作为最大的政绩,强融合、提“三力”、促执行,以党建引领“数字化示范供电局”建设,取得积极成效。

  ——强融合,坚持发挥“两个作用”。

  在深圳盐田供电局的办公电脑上,海鹏苑公用配电房的环网柜、变压器等设备实时画面一览无余,班组人员不用去现场,只需要轻触鼠标、键盘,现场摄像头随之转向、变焦,就可以从远程清晰地看到开关分合状态、气压表数据等细节,整个过程流畅无卡顿。

  这是深圳盐田供电局建成的南方电网公司首个光纤通信智能配电房,建设过程中该局连续6年制订的党员先锋行动计划、“党员+关键指标”责任区发挥了重要作用,党员骨干在数字化转型中带头“抢险滩”“冲关隘”,承担南方电网公司和深圳供电局9项示范或试点任务,湖南、内蒙古等地的多家单位前来调研交流。

  为进一步发挥“两个作用”攻坚克难、提质增效,深圳盐田供电局依时按需成立党员突击队和服务队,提前完成深圳供电局历史上投资最大的配网电缆通道建设任务,保障华大基因全球总部按期投产,连续5年荣获南方电网公司配网建设优质工程奖。

  ——提“三力”,抓住“人”这个关键。

  以新型生产责任制提活力,培养数字化人才提能力,关心关爱员工提韧力,就能让追求卓越的过程不乏力。

  进入夜晚,深圳盐田供电局配电运行值班房却空无一人?原来该局在配电班组试行“无人值班+ONCALL”值班模式,班组人力资源得以释放,投入精力到更高价值业务上去。这得益于深圳盐田供电局新型生产责任制改革成效,该局让班组走上讲台说痛点、出点子,干部员工群策群力、大胆创新,积极打造区域客户服务中心,推动客户经理进社区、优质服务零距离,管理实践获深圳市质量标杆奖;建立“工分计酬+综合评价”的考核模式,以差额绩效进一步激发干部员工干事创业热情。

  活力提升了,能力也不能少。为培养数字化人才,该局组织开展全员数字化素养提升行动,通过“请进来+走出去”交流学习23场次,同时多次举办技能竞赛以赛促学,把22名党员骨干培养成数字化人才。

  ——促执行,强化监督确保中心工作不松劲。

  “今年局内会议、发文数明显少了不少,我们班组的人员能够腾出更多精力奔一线、干业务,点赞!”深圳盐田供电局营业部电费计量班副班长李思良说。

  精文简政是该局强化作风、纪律建设和廉洁文化建设的一个缩影。该局坚持党组织和纪检机构同向精准发力,积极发挥“监督保障执行、促进完善发展”的作用,确保中心工作不松劲。2023年,该局获评深圳供电局纪检工作先进集体称号。

  为进一步围绕中心工作强化监督,该局还结合实际深化完善了三级监督网,范围扩大至廉洁、管理、机制和作风等领域,2023年针对电力保供等发布5次监督通告,结合日常监督发现问题62个,定期召开一级监督员(局领导班子)会商会,深入剖析、解决难题。(祝凯)


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