河北临漳县供电公司：优化绩效管理模式 激发内在驱动力

　　中国电力网讯(通讯员 姜聪聪)今年以来。国网临漳县供电公司创新“三定一评一考”绩效管理工作思路，对专业管理定指标任务、定横向排名、定提升措施，开展横向排名评比，落实考核管理，激发内驱动力与正向激励，提升公司业务水平。

　　定目标，引领工作方向。该公司通过分析当前各指标预计完成情况，定制分解指标任务，确定今年各项指标的完成值。充分分析公司当前存在短板指标的主、客观原因，结合上级单位发布的专业横向排名，确定今年的排名目标。

　　定措施，夯实前进道路。针对通报的短板指标，经专业部门内部讨论确认，制定原因清晰、责任明确、完成时间符合工作实际的提升措施。在业绩考核分析会上，各部门分析优势指标和劣势指标，结合指标管控措施和专业管理实际情况，对比分析出指标管理存在的差距和问题。

　　定奖罚，推动工作提升。依照考核细则严格落实奖罚事项，通过指标分解定责到人，确定分配比例兑现到人。由公司纪委同向发力、齐抓共管，协同开展绩效举措监督，确保各项工作举措落实到位，将监督实效转化为发展实效，提供坚强有力的纪律保障。

　　该公司在实施“三定一评一考”绩效管理模式后，充分调动了全体员工开展工作的积极性和主动性，进一步激发了队伍活力，有效促进整体综合管理水平稳步提升。