为深入贯彻集团公司“135”发展战略，协同推进“1+6”板块共同发展，助力形成“电力供应、产业链服务和新能源投资”三大主业并驾齐驱协同发展战略格局，近期，集团公司董事冯建宇带领市场部全体人员赴各子公司及培训中心开展市场业务开拓调研座谈。
各子公司及培训中心市场业务特点：
01电建集团
积极拓展新疆电力市场，先后取得新疆国网公司、送变电工程公司、国能集团新疆分公司核心分包商及采购供应商入围资格；主动对接四川水电集团，并中标四川水电“十四五”规划设计项目。
省内重点项目进展顺利，已与多家省属企业及民营企业签订战略合作协议，并取得实质性进展。近期已达成协议或取得中标通知项目7个。外部营业收入占比58.94%，同比增长110.95%。
02全过程咨询公司
开展西部机场集团“西安咸阳国际机场三期扩建工程供电工程”项目资格预审，积极对接青海、拉萨机场建设第三方咨询服务业务，榆林城投业务得到业主推荐，市场份额不断加大。
明确“一条主线、两个导向、三个支撑、四大业务”实施路径，坚定转型发展，致力于打造业绩优秀、省内一流的全过程、专业化工程咨询服务企业。搭建现代营销体系，全员协同开拓市场。积极对标同类企业，市场化管理、运作意识强、步伐快。营业收入同比增长66.29%，外部市场营业收入同比增长134.27%。
03综合能源公司
宁强能源综合利用、文安生物质等5个续建重点项目稳步推进。新拓展蔡家坡经济技术开发区低碳工业园区、重庆石油天然气交易中心参股等7个重点项目。
与西安沣京工业园管委会、定边县政府等单位签订战略合作协议，与渭南城投、大唐电力陕西分公司、国电投等开展业务座谈，与澄县、大荔、宜川等县人民政府进行对接。外部市场收入完成年计划的96.63%。
04投资控股公司
积极与渤海银行进行对接，就物业服务方案进行磋商。假日酒店不断加大对第三方合作公司、会务、会展拓展力度，进一步加强与携程、美团、飞猪等知名渠道合作。外部市场收入占比62.58%，份额不断扩大。
05能源研究院有限公司
与东方电子股份有限公司开展项目洽谈，完成项目可研报告。不断加强校企地三方合作，充分利用西安交通大学、西安理工大学等高等院校科研单位，建立校企联合平台，发挥创新战略联盟单位资源，推进合作高校知识产权成果转化。
06培训中心
积极开拓内部市场，与供电单元各分公司及各子公司积极商谈，签订校企合作协议，开展员工技能培训、新型学徒能力提升、配网技能大赛组织等方面深度合作。
继续深化与西安交通大学等高校、国网陕西省电力公司等企事业单位的合作，深挖原有外部市场潜力。
新开拓法士特集团、陕投集团、陕西有色金属集团、陕西煤业集团等公司培训业务，与陕西师范大学网络学院签署合作协议，强化培训、函授教育合作。
07物资公司
与各大板块协同发展，积极保障和服务供电单元业务发展。对外电商平台“陕电大集”依托集团公司供电单元营销体系，落实《集团公司年度改革攻坚工作要点》，注册“陕电超市”品牌，与凤翔、高陵、周至分公司合作建设营业厅电器、化肥超市。营业收入已完成年计划的43.15%，外部市场收入同比增长802.09%。
08 监理公司
外部市场开拓方面，成功中标引汉济渭公司二期供电工程监理、延安久久30MW风电监理。积极与延能化安塞35MW热电联产项目、国电投延川50MW光伏项目等进行对接。
内部市场开拓方面，签订眉县分公司生产调度楼监理，完成宁强生产调度楼监理商谈，完成扶风工业科技园区多能互补智慧微网工程询价谈判。
09股权投资公司
与集团公司市场部融合发展，创新开展电费代付工作，缓解电源企业流动资金压力，实现股权公司财务收益。4月底，电费代付业务实现收益233.68万元，完成净利润总额7711万元。
10发电集团
已形成风光新能源、环保新能源、绿色水电和热电联产的四维产业布局，现有控参股公司35个。累计完成利润总额2317.29万元。
明确“十四五”期间“12345”战略路径，即一个引领，两个驱动，三个支撑，四个板块，五个突破，致力于成为支撑电网坚强、产业发展协同的绿色能源企业，实现公司整体上市。
座谈会上气氛热烈，与会人员踊跃发言，就市场开拓中存在问题及好的建议展开了激烈的探讨。各子公司及培训中心同时汇报了需要集团公司协调解决问题。
随后，市场部现场对子公司及培训中心提出问题进行了责任划分，明确各项问题由市场部各位主任分别负责、相关专责具体落实，责任到人、任务到人，并要求做到件件有回复、事事有回音，务求将协同发展落到实处，切实服务于子公司及培训中心市场开拓业务。同时，为强化后续工作中业务沟通，市场部根据业务分工，各指定市场部一名副主任作为与各子公司及培训中心工作联络人。
公司董事冯建宇在总结讲话中指出，各子公司及培训中心工作亮点纷呈，不同程度表现出团队精、措施实、业绩优、规模大、拓展快、后劲足、前景广等特点，要一以贯之保持良好发展势头，着力做好以下工作：
要坚定不移抓安全，强化施工现场人员安全意识，严格按照现场作业安全工作规程开展作业；要全力以赴提管理，采用现代化管理手段，提升工程施工现场管理水平，促进管理标准化；要不遗余力拓市场，提升外部市场协同作战能力，充分借力供电单元推进外部市场开拓；要协同融合促发展，坚决贯彻集团公司“135”发展战略，坚持共建共享优势互补，统筹推进各板块业务协同、互利共赢。
通过此次调研座谈，进一步加强了集团公司市场部与各子公司及培训中心沟通联系，促进集团公司各业务板块协同发力，实现“123”调研目标，即：
一次学习。学习子公司及培训中心市场开拓敏锐度、好的做法，启发市场部人员工作思路；
两个解决。解决子公司及培训中心市场开拓中突出问题，解决市场部和子公司市场业务融合发展问题，实现优势互补、资源共享；
三送上门。送服务上门、送支持上门、送市场上门，达到统一思想，凝心聚力拓市场，协同融合促发展的预期目标。
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