中国电力网讯 近年来，江苏徐矿综合利用发电有限公司认真落实“新时代江苏基层党建‘五聚焦五落实’三年行动计划”，紧紧围绕中心工作，积极探索加强党建工作的新思路和新方法，形成了“12345”党建品牌，点燃红色引擎，真正把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业高质量发展优势。
紧扣“一个中心”，驱动“红色引擎”。把“创建标杆”这一中心融入发展大局，构建“塔式”督导机制，筑牢基层“强基”工程，形成“计划-推动-落实-督导”的“四位一体”工作法，把党的理念和企业经营有机结合，充分发挥党委领导核心和政治核心作用，着力构建党务干部“把握大局、融入中心、推动发展”开展工作，行政干部“维护大局、服务中心、践行发展”落实工作的“大党建”工作体系，奏响企业高质量发展的最强音。
抓好“两条主线”，打造“红色品牌”。充分发挥党建引领效能，深入推动党建共建活动，大力构建基层“党建+”工作品牌，围绕运行党支部“党建+‘三包三保’”品牌、维修党支部“党建+‘四红活动’”品牌、机关党支部“党建+‘三转行动’”品牌，抓实服务、组织活动等“常规动作”，抓好项目、品牌等“创新动作”，以党建促融合、以融合促发展，形成优势互补、共联共建、融合发展的良性互动局面，使党建工作贯穿于服务企业发展的全过程，最大限度实现党建做“加”法、发展得“乘”效。
创新“三项机制”，加大“红色赋能”。因时制宜、因地制宜创新党建工作机制，扩大党的组织和工作全方位覆盖。建立党员考核管理机制，构建“8/2”计分体系，形成党员动态管理格局，开展“五星”党员评选工作，建立评价反馈机制，促进党员示范引领作用的发挥。健全规范党的组织生活，完善“6+2”管理模式，以“有活动时间”“有活动主题”“有活动方式”“有活动方案”“有影像资料”“有评价反馈”的“六有”原则开展主题党日活动。建立组织生活反馈机制，落实“明确旁听范围、制定旁听方案、组织人员旁听、旁听反馈分析、总结回顾提高”五个阶段性步骤，提升支部组织力、战斗力，确保工作出实效。
夯实“四级责任”，提升“红色保障”。构建“党委班子成员、党支部书记、党小组组长、普通党员”的“四级联动”模式，层层抓实抓牢党建工作责任。落实党委班子成员、基层党支部书记、支委成员抓党建述职报告制度，增强抓党建工作的主责意识;建立基层党支部党建工作绩效管理体系，加强对党支部书记、支委班子成员履职考核，切实把企业管理思维运用到党建工作管理中;构建基层党小组党建考核内容及考核标准，重点在目标管理上将党建工作纳入考核范围，发挥党小组长联系支部和党员群众的纽带作用;加强党员教育管理，制度化推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，高质量开展好党史学习教育，组织好“迎建党百年华诞7+1”系列活动，协同各方抓好任务落实，打造具有企业特色的党建工作新格局。
实施“五红工程”，培育“红色文化”。深入推进“红头雁”工程，发挥党员干部先锋模范作用，用实际行动诠释新时代“头雁”优秀品质。深入推进“红人才”工程，用合理化建议发现“人”，用项目经理制锻炼“人”，用职级晋升激励“人”，用岗位轮换提升“人”，用“家”文化关爱“人”，打造企业发展和产业工人成长命运共同体。深入推进“红视频”工程，运用“互联网+”思维，举办“百名党员、齐心向党”微视频巡展、“党课开讲啦”微党课展播等活动，将红色主题教育融入宣传工作。深入推进“红阵地”工程，积极打造红“塬”党建主题教育基地，建设党建活动室、廉洁文化室等活动场所，实行阵地场所共建共享，构建“多元联动”服务格局。深入推进“红帮扶”工程，完善关爱帮扶信息库，对重大疾病和重大变故的职工进行探望，传递组织温暖，不断增强“家”文化氛围，取得了“组织关爱党员，党员服务群众，群众信任组织”效果，使得党建成为了推动企业高质量发展的力量源泉，破解企业生产经营管理难题的重要手段，近年来江苏徐矿综合利用发电有限公司机组单位千瓦盈利能力始终保持省内同类型机组先进水平，实现了党的建设与生产经营“双促进”，为企业对标一流提升行动提供了坚强政治保障。
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