今年6月份，华能长兴电厂拿到了发电行业沉甸甸的大奖——“国家煤电节能减排示范电站”。这项大奖由国家能源局颁发，今年只有三家电厂领获殊荣。
当前，百万千瓦超超临界机组已成主流，而拥有两台66万千瓦机组的长兴电厂竟然傲立于百万千瓦机组之林，且成就了中国煤电史上两项“开山之作”：首次采用并成功运营了高效超超临界燃煤发电技术、烟气协同治理技术。之所以有如此佳绩，在于长兴人怀揣着一流的梦想，勇敢地向世界巅峰挺进。
长兴电厂的这两台66万千瓦机组，是“上大压小”工程。此前，长兴电厂关停了原有的两台12.5万千瓦燃煤机组。虽然以前长兴电厂“个头小”，但也曾是原电力部评定的华东电网首家一流火电企业。一流的基因，一直在电厂的发展中起作用。
一流之梦
2014年8月，华能集团公司总经理曹培玺在长兴电厂调研时，语重心长地对长兴电厂干部员工说：“长兴电厂当前已经站在了二次创业的门槛上，要通过高起点规划、高标准建设、高水平管理，实现高效率的产出。要提早建立行业对标体系，机组投产后，通过对标持续提升企业竞争力，积极创建同类型国际一流火电厂。”自此，“四高”成了衡量电厂建设的一把尺子，“国际一流”成为电厂上下一心要实现的梦想。
长兴之梦，是建设运营这样一座新型现代化电厂：“白鹭于飞绿家园，科技领先梦工厂，和谐创业新舞台”。绿家园、梦工厂、新舞台，就是以绿色发展、创新发展、和谐发展理念为引导，以超低排放、卓越运营、开创新业为抓手，向梦想之境迈进。
绿色之梦
“长兴人带着一种开拓精神”，两台66万千瓦机组建设之初，浙江省环科院的一位专家笑着说，“电厂新机组没有核准，就关停了旧机组；建新机组时，把120万千瓦高效超超临界机组的技术，用到了66万千瓦机组上；又要提前做超低排放，用的还是没人尝试过的烟气协同治理技术。”这位专家曾多次质疑这种设想，甚至还建议预留一个位置，如果烟气协同治理不靠谱，还可以装其他环保设施。这位专家代表了一大批业界专家的意见：烟气协同治理不一定好用，顶多能将粉尘排放降低到每立方米10毫克，而超低排放的目标是每立方米5毫克左右。
有的事情就是这样：一开始是笑话，后来成了神话。长兴电厂两台新机组甫一投产，高效超超临界和烟气协同治理技术的优势就显现出来了，供电煤耗与百万千瓦机组持平，环保指标优于行业标准。经过一年的运营优化，成绩更为突出：2015年全厂机组出力系数69.4%，热效率高达46%，发电54.38亿千瓦时，生产厂用电率3. 49%，供电煤耗每千瓦时283.51克，两台机组供电煤耗分列华能集团公司66万千瓦机组考核标准第一、二名。
烟气协同治理显示出其优势：各项排放指标全部达到燃机排放标准：二氧化硫每立方米排放浓度11.54毫克，氮氧化物每立方米排放浓度39.01毫克，烟尘每立方米排放浓度2.27毫克。
浙江环科院那位充满质疑的专家在机组投产后，又来到电厂考察。经过实验测算，这位专家打消了一切疑虑，认为烟气协同治理“真棒”，并欣然写了一份报告，详细介绍了这项技术。和这位专家一样，2015年前前后后来了5000多名同行业的参观者，都是从质疑到欣然赞许。
这些参观者同样被长兴电厂的“去工业化”设计和厂区绿色建设征服。西塞山前的长兴电厂，白鹭在电厂上空翱翔，厂区的建筑一派江南水乡风格，大家对“双管猎枪”烟囱、“蜂窝”煤仓赞不绝口。长兴电厂还深化“内功”，在节水、节能、废水排放上下足了功夫，不但收到了良好的经济效益和环保效益，而且拿奖拿到手发软。
创新之梦
走进长兴电厂，除了心旷神怡之外，还能感受到一种蓬勃向上的朝气。这座有57年发展历史的电厂，转型成为现代化新型电厂。转型靠什么？靠创新。
“长兴电厂的管理创新，目标管理是‘牛鼻子’，绩效管理是‘指挥棒’，”长兴电厂厂长白玉峰说，“我们的目标是标杆电厂、龙头机组、超越同行，设计这个大目标，抓住不放，用绩效考核来引导、激励、监督，增强电厂发展的内驱力。”用绩效管理的“指挥棒”，调动电厂干部员工抓各项目标的“牛鼻子”，用定量考核设定奖惩层次，用劳动竞赛调动积极性，用奖励回报付出。
通过管理创新，长兴电厂办成了两件大事：实现压红线运行、优化烟气协同治理。
2015年，压红线运行成为全厂生产的重点目标。压红线运行，就是要让机组稳定在设计值——再热温度620摄氏度下运行。电厂运行部副主任张炳海说，要把再热温度提升到620摄氏度十分困难，就像攀登高山一样，不能急，得慢慢摸索，从小事做起，一点点提升再热温度，有时候能提升0.1摄氏度，都觉得是一大进步。
电厂抽调精兵强将，不断加码钻研，积累了炉膛吹灰多频次小范围实施、磨煤机改用上层磨运行、提高主焰温度等14项创新，终于在2015年9月底实现了压红线运行的目标。压红线运行后，电厂的供电煤耗和厂用电率进一步降低，经济指标更加向好。
烟气协同治理是另一个重点目标。长兴电厂生产部燃脱专工黄国新清楚地记得，在新机组投产之前，厂里就组织编写了《烟气协同治理运行规程》，把各个分散的管理环节系统化，并且确定了精细化运行的目标。机组投产后，这些规程和目标经过不断优化，现已在发电行业推广。
黄国新认为，优化减排指标的关键，是烟气治理设备运行的指标控制。黄国新说，有三个关键指标要控制在合理范围。第一是低温省煤器两侧出口的烟温要控制在90摄氏度，只有在此温度下，烟尘颗粒才能达到最好的捕捉条件。第二是吸收塔的PH值要控制在5.0至5.8，这个条件下既节能又除尘。第三是除雾器冲洗压力保持在3公斤，既省水又省时。正是抓住了这三个关键，烟气协同治理的优势才得以充分发挥。
和谐之梦
把“电文章”做好，还要把眼光放到电厂之外。长兴电厂的老员工卢立红、郑杰一直围绕发电业务工作，去年3月份，两人万万没想到，电厂派他俩负责电厂的供热工作，要负责与用热单位接洽，还要复杂管道、供热站的建设管理工作。老员工遇上新课题，他们勇往直前，很快进入新角色。现在的他们，说起供热都是娓娓道来，俨然已是供热开发岗位上的“老司机”：电厂要对附近工业园区供热，目前已确定13家企业用户，目前电厂内正在做土建施工。项目建成后，每小时的供热量可达100吨，降低供电煤耗每千瓦时3.2克，年减排二氧化硫53.1吨、氮氧化物50.1吨、颗粒物8吨，年节标煤8551吨，是个双赢项目。
和卢立红、郑杰一样，还有一批长兴电厂员工正在长兴县泗安镇筹建综合能源站，这是一座以热电联产、煤光互补、发配售功能集于一体的综合能源站，这座能源站已成为华能在浙江电改的一块试验田。
长兴电厂分派出一批员工，建设投产了泗安光伏项目。泗安光伏是华能首个分布式光伏项目，利用产业园区12家企业屋顶，安装10万平方米的多晶硅光伏组件，总容量10.07兆瓦。其中11家光伏发电子站采用“自发自用、余电上网”模式，1家企业采用全额上网模式。
长兴电厂清洁能源开发的步子不断加快，目前正在开发煤山风电、夹浦光伏、安吉渔光互补和水上漂浮式项目，将分流一部分电厂员工到这些新项目工作。
老厂人员多，转型难、分流难、管理成本高。新机组建立起来后，厂里坚持依法治企、严格管理，加快员工思想转型；职业培训、竞争上岗，推动电厂上下观念和能力双进步；新项目的开发、投产，为电厂富余人员开拓新出路。
长兴之梦，就是一流之梦——创建同类型国际一流火电厂，最终是要实现电厂和谐发展、员工实现自我价值，实现快乐工作幸福生活。现在，长兴之梦，正在慢慢成为现实。
长兴电厂党委书记张峰说：“长兴电厂的和谐发展，就是要围绕提质增效，抓住绿色、低碳、智能发展的战略方向，为企业发展开拓新空间，促进职工与企业共同发展”。
