浅谈怎样当好一名中层干部

  最近,读了李军燕、周瑞昌编著的《怎样当好一名中层领导》这本书,颇受启发。该书针对中层领导的特点量身定制,使中层领导明确了自己工作的方向,既能提高业务能力,又能提高管理能力;既做正确的事,又正确地做事,轻松完成工作任务。

  中层领导是单位组织的中间结构,处于承上启下的重要位置,是连接组织和群众的纽带和桥梁,是领导班子的决策得以推进和落实的重要环节和有力保障,在上情下达的过程中起着“二传手”的作用。因此,作为一名中层领导,认真履行好职责,充分发挥岗位作用十分重要。个人认为,成为一个合格的中层领导应该从以下几个方面思考和做起。

  一要提高德育修养。走上中层领导岗位,不代表你的学识、能力、水平都得到了提升,而是你的担子更重了,责任更大了,对自己的要求更高了。成为一名合格的中层干部,就要做到德才兼备,以德为先,加强个人德育修养。

  二要具备过硬素质。“打铁还需自身硬”。中层干部作为兵头将尾,要带领你的团队履行好自身工作职责,创造良好的工作业绩。要想干事,干成事,不出事,就要不断学习,适应不断发展的形势需要,持续提高自身综合素质和能力

  三要找准自身定位。一个中层干部,既是战斗员又是指挥员,既要做好领导的参谋助手,也要带领员工做好本职工作。要树立角色意识,角色意识越强,责任感就越强,直白了说就是要明白你是干什么的,只有确定自身角色,你才能做你应该做的事,不要做不属于你的事,这就叫定好位。另外,知道做什么还不够,还要明白怎么正确做。

  四要少找借口托词。面对工作中各种困难,中层干部首先要做遵守制度、决议的带头人,少发牢骚,多些鼓励;少找借口,多想办法。有了风险去化解,有了困难去解决,缺少资源去协调,没有过不去的坎。切忌在下级面前怨气冲天,严重影响你的团队士气;切忌在上级面前找各种借口,导致工作不能顺利进行。

  五要恪守工作纪律。中层领导干部要带头遵守各项纪律。你是神经节点,所作所为会很快向下传导,一言一行都直接影响下属的情绪与作为,如果你不认真遵守各项纪律,你的下属也很难做到,所以要求每名中层干部要言传身教,做模范,做表率,影响和教育下属遵守各项纪律。对上下级带有情绪化的言语要掌握分寸,不要以讹传讹,对有些事情要严格控制传播范围,要树立等级和层次观念。传达上级指示,该什么范围就什么范围,不应扩大或缩小。

  六要领会把握上情。作为一名中层,要做到吃透上级精神,做到心中有数,俗话说:“干活不由东,累死也无功。”所以要真正领悟领导的决策意图、决策过程、决策内容、决策效果,并以此做为目标来把握做事的方向,做到执行时不片面、不偏向、不走样。在这里还要把握好坚决执行与正确执行上级决策的关系,领导也不是圣人,不可能永远正确,对上级不合理的,甚至是违反政策的决策,要明确提出自己的观点。同时对下贯彻上级精神要结合实际,提出要求、安排步骤、落实到人、明确目标、及时督导、适时汇报。

  七要和谐团队管理。要想得到团队的支持,你首先应向别人提供支持。业务提升需要你的帮助,生活困难需要你的关心,内部配合需要你的协调,工作资源需要你的调配。要善待团队中的每个人,否则日久天长,就不会有人愿为你出力;要坦诚相待每个人,否则就不会有人站到你身边。下属水平不高不是你的责任,但你有责任提高他的水平,一天不行两天,两天不行三天,相信时间长了,没有什么不能改变。

关键词: 区块链, 株洲发电

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浅谈怎样当好一名中层干部

作者:吴辉  发布时间:2018-11-13   来源:中国电力网

  最近,读了李军燕、周瑞昌编著的《怎样当好一名中层领导》这本书,颇受启发。该书针对中层领导的特点量身定制,使中层领导明确了自己工作的方向,既能提高业务能力,又能提高管理能力;既做正确的事,又正确地做事,轻松完成工作任务。

  中层领导是单位组织的中间结构,处于承上启下的重要位置,是连接组织和群众的纽带和桥梁,是领导班子的决策得以推进和落实的重要环节和有力保障,在上情下达的过程中起着“二传手”的作用。因此,作为一名中层领导,认真履行好职责,充分发挥岗位作用十分重要。个人认为,成为一个合格的中层领导应该从以下几个方面思考和做起。

  一要提高德育修养。走上中层领导岗位,不代表你的学识、能力、水平都得到了提升,而是你的担子更重了,责任更大了,对自己的要求更高了。成为一名合格的中层干部,就要做到德才兼备,以德为先,加强个人德育修养。

  二要具备过硬素质。“打铁还需自身硬”。中层干部作为兵头将尾,要带领你的团队履行好自身工作职责,创造良好的工作业绩。要想干事,干成事,不出事,就要不断学习,适应不断发展的形势需要,持续提高自身综合素质和能力

  三要找准自身定位。一个中层干部,既是战斗员又是指挥员,既要做好领导的参谋助手,也要带领员工做好本职工作。要树立角色意识,角色意识越强,责任感就越强,直白了说就是要明白你是干什么的,只有确定自身角色,你才能做你应该做的事,不要做不属于你的事,这就叫定好位。另外,知道做什么还不够,还要明白怎么正确做。

  四要少找借口托词。面对工作中各种困难,中层干部首先要做遵守制度、决议的带头人,少发牢骚,多些鼓励;少找借口,多想办法。有了风险去化解,有了困难去解决,缺少资源去协调,没有过不去的坎。切忌在下级面前怨气冲天,严重影响你的团队士气;切忌在上级面前找各种借口,导致工作不能顺利进行。

  五要恪守工作纪律。中层领导干部要带头遵守各项纪律。你是神经节点,所作所为会很快向下传导,一言一行都直接影响下属的情绪与作为,如果你不认真遵守各项纪律,你的下属也很难做到,所以要求每名中层干部要言传身教,做模范,做表率,影响和教育下属遵守各项纪律。对上下级带有情绪化的言语要掌握分寸,不要以讹传讹,对有些事情要严格控制传播范围,要树立等级和层次观念。传达上级指示,该什么范围就什么范围,不应扩大或缩小。

  六要领会把握上情。作为一名中层,要做到吃透上级精神,做到心中有数,俗话说:“干活不由东,累死也无功。”所以要真正领悟领导的决策意图、决策过程、决策内容、决策效果,并以此做为目标来把握做事的方向,做到执行时不片面、不偏向、不走样。在这里还要把握好坚决执行与正确执行上级决策的关系,领导也不是圣人,不可能永远正确,对上级不合理的,甚至是违反政策的决策,要明确提出自己的观点。同时对下贯彻上级精神要结合实际,提出要求、安排步骤、落实到人、明确目标、及时督导、适时汇报。

  七要和谐团队管理。要想得到团队的支持,你首先应向别人提供支持。业务提升需要你的帮助,生活困难需要你的关心,内部配合需要你的协调,工作资源需要你的调配。要善待团队中的每个人,否则日久天长,就不会有人愿为你出力;要坦诚相待每个人,否则就不会有人站到你身边。下属水平不高不是你的责任,但你有责任提高他的水平,一天不行两天,两天不行三天,相信时间长了,没有什么不能改变。

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