本网讯 煤价暴涨,来水骤减,上网竞争加剧……2017年,形势给福建公司出了份高难度答卷,但公司上下发扬‘爱拼才会赢’的劲头,迎难而上,硬是拿回了一份利润总额居集团发电板块第三名的成绩单,经受了一次逆势攻坚的考验。
福建公司将关键词定格在一个“抢”字上。抢电量、抢份额、抢政策,抢字当头、大力提质增效,是贯穿该公司2017年的一条明显工作主线。
抢电量是重点。“突出经营攻坚,优化发电和检修计划,千方百计争取发电负荷”,从年初开始,该公司就启动“以日保周、以周保月、以月保年”的连环战斗模式,驰而不息抓好电量工作。全年累计发电245.12亿千瓦时,完成年度预算的102.75%,累计供热533.12万吉焦,完成年度预算的113.29%,发电量和供热量双双超额完成年度目标。
水电板块在来水比常年偏少4%的情况下,通过优化调度,电量反而比常年多发7%。煤电板块克服电力产能过剩不利因素,发电量同比增长28%,“三同小时”在福建省内五大发电集团对标排名第一。
电价作为企业经营生命线,受到福建公司格外重视。福建公司抢前抓早,积极争取相关电价,增创效益。全面落实下属可门发电公司完成改造的3台机组超低排放电价,实现每度电上调电价1分钱。争取有效益的市场化电量,市场化交易电价比全省平均水平高出0.05分/千瓦时,实现56.38亿千瓦时的直购电量同比少让利2.6分/千瓦时。