2017年，海洋与环境工程事业部按照公司党委提出的“实施二次创业、打造百年企业”的战略决策，紧紧围绕“价值创造”这个中心，稳步推进海上风电业务的发展。海上风电业务作为公司“十三五”重点规划的业务板块，年初的工作会议上，事业部提出了“深入贯彻两级集团公司和华电重工的工作部署，围绕“十三五”发展战略，真抓实干、抢抓机遇，外拓市场，内强管理，持续不断的推进提质增效和转型升级工作，认真抓好执行项目的安全管理，进一步提升风险管控意识，推动新业务又好又快的发展，为实现全年的工作目标而努力奋斗”的工作思路，进一步明确了工作重点，细分工作目标，各项工作任务有序推进，取得了一定的成绩。
一、 乘风破浪，市场开拓取得新重大突破
根据国家能源局发布的《风电发展“十三五”规划》，到2020年底，我国海上风电并网装机容量要达到500万千瓦以上，同时开工建设500万千瓦，在列入方案的44个项目（总装机容量达1053万千瓦）在2016年-2017年陆续核准并开工建设。事业部紧紧抓住国家当前大力发展清洁能源的有利时机，通过深入剖析自身的优势和劣势，抢抓机遇，加大海上风电市场的拓展。（一）坚持以市场开拓为龙头，按照“客户至上，价值导向”的经营理念，确定了“重点区域、重点业主、重点项目”的营销策略，按照海上风电资源开发情况，划分了福建、广东、江苏、河北等几个区域，合理配备人员，组建了强有力的营销团队。今年9月份，公司同国家电投成功签署了《中电投大丰H3#300MW海上风电项目单桩与海上升压站基础施工、塔架制造、风电机组设备安装、海缆敷设及海上升压站建造与安装合同》，合同金额13.68亿元人民币。这在公司承建了国家电投滨海北H1、H2两个海上风电项目的基础上，同国家电投的第三次合作，进一步深化公司双方在海上风电方面的战略合作，稳固了公司在海上风电业务上的市场地位。（二）加强海上风电资源整合，提升核心竞争力。目前海上风电市场的开发仍处于初期阶段，施工资源紧缺，为此，同华尔辰、新加坡德海海洋、烟台打捞局、江苏稳强、正力海工等单位进行合作，整合捆绑了市场上紧缺的风机安装、桩基施工等船机资源，进一步提升了市场的核心竞争力。（三）加强品牌宣传，打造海上风电品牌形象。为加大对外宣传力度，全面展示公司在海上风电业务实力及竞争优势，今年10月，事业部代表公司亮相第十届北京国际风能大会暨展览会，向业界和参展者展示了公司海上风电业务情况，赢得了客户及行业的广泛关注。充分利用新媒体等宣传工具的特点，改进宣传方式，建立了“华电重工海上风电”微信公众号，向特定群体及时、快速、准确的传递公司业务发展情况，提升了公司海上风电知名度，打造海上风电品牌形象。
二、 全面提升项目管理水平，抓好安全质量管控
项目执行是经营的基础，是实现经营利润的根本。事业部以公司“三转一创”战略举措为导向，通过完善规章制度，细化工作任务，优化施工方案，树立成本意识，落实安全生产责任制，全面提升项目管理水平。（一）完善项目管理制度。项目部结合海上风电项目的特点，从安全、质量、合同管理、施工生产等方面，逐步建立和完善相关的管理制度。（二）细化任务，明确责任。为了把各项工作落实的实处，项目部设立了完善的机构设置，有工程管理部、技术管理部、质量管理部、物资设备部、安全监督部、综合管理部等，各部门的工作任务明确，进一步提升了工作效率，提高工作的协同性、整体性和有效性。（三）牢固树立成本意识，降本增效。海上风电项目具有规模大、工作范围大、作业面广、受天气因素影响较大的特点，强化项目成本管理工作是项目执行工作的重中之重，事业部通过多项措施，提高全员成本意识，使人人具有控制成本增长，促进成本降低的经济观念和效益观念。事业部为每个海上风电项目配备了专业的技经经理抓项目成本管理工作，配备技术经理，根据风场的特点、现场船机资源，不断完善施工方案，优化施工工艺，加快项目施工进度。同时，配备供货经理驻厂，根据现场的施工进度，协调桩基、塔筒、风机的供货。（三）狠抓落实，确保各项生产工作安全稳定。事业部抓好基础管理工作的同时，完善各层级规章制度全面，按照上级单位的安全标准化达标评级要求，全面推进项目安全生产标准化。上半年事业部指定了“安全提质年”实施计划并逐项落实，制定了《关于发布事业部2017年三体系管理目标的通知》、《危险源及环境因素识别清单》，对《质量安全管理制度》中的安全生产责任制进行了更新。全面开展春季、秋季质量安全检查工作，对发现的问题及时整改。（四）依托滨海北H1、H2项目，累计已有5项成果荣获中电建协科技进步奖，获2项电力建设工法，3项电力建设QC成果奖，2项实用新型专利授权，取得1项软件著作权证书。正是一系列关键技术与装备科技攻关，华电重工已成为集工程设计、采购、制造、运输、施工、运维于一体的海上风电整体解决方案提供商，为业主大大降低开发成本的同时，进一步缩短了建设周期。滨海北H1项目荣获2017年度电力行业优质工程奖，并获推荐参评“国优金奖”。
三、以党建促经营，助推“二次创业”
2017年上半年，在公司党委的正确领导下，海环党总支紧紧围绕经营发展这个中心任务，外拓业务，内强管理，在推进业务快速发展的同时，不断加强对群团工作和党风廉政建设，形成了“围绕中心工作抓党建，抓好党建促发展”的良好工作局面，努力实现党建工作与经营发展的深度融合，为事业部各项工作的顺利推进提供了强有力的保证。（一）、切实加强党员的思想建设，不断提升理论水平和政治意识。党总支围绕“两学一做”学习教育活动，大力抓好党支部的思想建设。制定了《海洋与环境党总支“两学一做”制度化常态化计划》，明确学习内容和形式，采取集中学习、个人自学相结合的方式，学习党章党规、习近平总书记系列重要讲话和习近平谈治国理政的新理念、新思想、新战略。（二）切实加强基层组织建设，发挥基层党组织的先锋模范作用。为便于组织生活的开展，加强党员的思想政治教育和管理，根据公司党委的统一部署，对海环党支部进行了换届改选工作，成立了海洋与环境党总支。（三）加强作风建设，树立良好形象。组织党员参加献爱心活动。积极开展“一优两先”的评选工作。海洋与环境党总支先后荣获华电集团、华电科工“先进基层党组织”荣誉称号，两名党员分别荣获华电科工、华电重工“优秀共产党员”荣誉称号，激励广大党员在各自岗位上比学赶超、争创一流。（四）探索项目部党建工作，发挥基层党组织战斗堡垒作用。事业部党总支提出了项目建设与党的建设“双同时”工作思路，即在进行项目策划的同时开展党建工作策划，将党建工作贯穿项目执行的全过程，以党建凝聚力量，以党建助力项目建设。成立了以项目经理为组长的党小组，把党小组建在“华电1001”自升式海上施工平台上，并开辟专门的党员学习活动室开展活动。通过开展“三会一课”、组织生活会、民主评议党员，新老员工传帮带、签订安全责任书、成立技术攻关小组，推进项目又好又快建设。
