从国电电力2017年年中会上获悉，1-6月，该公司发电量同比增长3.36%，各发电板块发电量均实现增长，存量资产发电量同比增长创近三年来最好水平。
上半年，五大发电集团受多重利空因素共同影响，盈利能力出现“大跳水，火电企业整体亏损，经营业绩呈现“掉地板”。在如此严峻的形势下，国电电力逆势而上，坚持推进改革创新和提质增效，一路攻坚克难，终得拨霾见日出，中期业绩超出预期。
克难奋进 成绩优于预期
上半年，长期居于发电板块“霸主”地位的煤电企业遭遇“滑铁卢”，出现整体亏损。这让火电装机占总装机容量64%的国电电力，承受了前有未有的压力和挑战。但是敢啃硬骨头，闯难关的国电电力人，以咬定青山不放松的顽强意志，苦干实干拼命干，终于在“年中考”时，交上了一份满意的答卷:
——发电量完成933.39亿千瓦时，较同期增加3.36%，各发电板块发电量均实现增长；
——利用小时完成1836小时，火电、风电利用小时均高于全国平均水平；
——供电煤耗完成297.81克/千瓦时，综合厂用电率完成3.67%，均同比降低；
——火电机组二氧化硫、氮氧化物、烟尘达标排放率均达99.8%以上；
成绩的取得绝非偶然。早在2017年年初，国电电力再次吹响全力打好提质增效攻坚战的号角，明确提出准确把握能源电力工业发展趋势，保持战略“定力”，坚持问题导向、目标导向和创新驱动，做强做优主业，实现有质量、有效益的发展。
国电电力狠抓营销、燃料、成本和经济运行四条主线，强化火电板块“三个突出”，即突出市场营销，力争发电利用小时区域最高；突出燃料保供控价，力争煤价区域最低；突出加强成本管控，力争火电企业不亏。
半年时间过去了，国电电力用苦干实干拼命干，兑现了年初的“小目标”：
存量资产发电量创近三年来最好水平，风能、水能利用率同比持续提高，新能源板块成为创效增收主力；在电力市场交易量价齐升的形势下，国电电力大用户交易电量高于容量占比，综合入炉标煤单价涨幅低于环渤海动力煤可比涨幅；
度电可控固定成本和综合资金成本率同比均有所降低，多台机组在全国火电机组能效对标竞赛中获奖，所属火电单位全部取得排污许可证，低利率发行3期110亿元超短期融资券。
攻坚困难，凝聚力量才能战无不胜。面对新形势、新难题，国电电力坚持全面从严治党，汇聚2万多干部员工的“合力”，勠力同心，卯足干事创业精气神，共同推进逆境突围。
国电电力把加强党的领导融入公司治理体系，从严从实从细履行管党治党主体责任，“抓党建、强党建”的氛围全面形成，党组织在企业治理中的法定地位进一步明确，扎实开展“抓支部、强堡垒”工作，党建基础工作质量和实效持续提升，一些多年来难以解决的“老大难”问题有效解决。
国电电力持之以恒抓党风廉政建设，严格落实“两个责任”，从严督导检查，聚焦重点领域和关键岗位，强化廉洁风险防控和全力运行制约监督，“不能腐”的体制机制日趋完善。
上半年，面对错综复杂的内外部环境，国电电力砥砺奋进，实现了时间过半、任务过半，为完成全年任务目标奠定了坚实基础。
瞄准关键 精准发力提质增效
“宁夏区域电力供需比达到3：1。大用户直接交易采取‘风火打捆’方式，火电要将获得电量的20%通过发电权交易转移给新能源企业代发，交易降价幅度为火电降价的1-3倍。”
上半年，全社会用电量同比有所增长，但仍低于电力装机增速。同时，电力市场交易规模不断扩大，交易主体和交易方式更加多元，直接交易降价幅度较大，火电企业经营形势十分严峻。
在火电“出工不见利”的当下，国电电力找准提质增效突破口，扎实推进新能源企业提质增效，全力提升新能源板块利润贡献度。有着风电535.31万千瓦风电装机“挺身而出”，成为国电电力创效增收主力。
国电电力狠抓新能源经济运行，深化“理论发电量平衡分析法”应用，狠抓风电五项损失分析，全力降损失增效益；大力开展新能源场际、值际竞赛和标杆场站培育，风能利用率同比提高6个百分点，新能源企业中盈利和超日历进度的单位达97%。
“上半年，火电板块取得的成绩尽管超出年初预期，但这个数据尚不及大同二厂（公司）从前一个月的。下半年，火电企业压力和担子将会更重。”在国电电力年中工作会分组讨论时，该公司总经理指出。
受煤炭“去产能”政策的深入推进，煤炭价格高位企稳，尽管二季度出现小幅波动，但近期环渤海动力煤价格指数在连跌十期后再次连续上涨，预计煤价仍将高位维持运行。上半年，尽管国电电力燃料保供控价卓有成效，但也挡不住燃料成本以亿为单位且呈两位数的速度大幅增加。
在“煤价”与“电量”成为遏制煤电企业盈利的“黑白双煞”的同时，严峻的资金市场形势也让火电企业感到“气短”。今年，央行继续推动金融去杠杆，坚定执行稳健的货币政策，不断收缩融资规模，资金市场“钱紧、钱贵”将成为今后一段时期的常态。
面对内外部严峻复杂的形势，国电电力聚焦主要矛盾和矛盾的主要方面，坚持问题导向，把燃料和资金成本管控作为化解经营风险提质增效的有力抓手，精准发力，持续发力，全力降本增效。
坚定不移做好燃料保供控价。国电电力抓住燃料“入厂煤价、入厂入炉热值差、入厂入炉热值差”的指标对标分析，认真查找指标落后、异常等原因的同时，加强营销、生产、煤炭和财务等部门协同写作，把握好电量、资金、负荷、环保等因素，坚持市场煤阳光采购，不断优化采购节奏结构和库存数量结构。开展燃料标准化和智能化建设，大力实施科学化、精细化配煤掺烧，多方位全力压降燃料成本，有效遏制了因煤价上涨给企业造成的巨大冲击。
坚定不移强化资金成本管控。国电电力深化“四个成本”对标，严控成本费用支出，打造成本领先优势。1-6月，该公司度电可控固定成本同比降低0.13分/千瓦，“三公经费”同比降低3.3%。同时，大力引进低成本资金，低利率发行3期110亿元超短期，压缩统借统还资金规模，合理利用债务融资工具，资金成本率保持较低水平。
直面挑战 改革创新赢未来
当前，发电企业正处于改革攻坚期和转型加速期叠加的重要关口，国资国企改革政策正在加速落地，电力市场化改革全面铺开，企业的市场环境、政策环境、运营管理模式正在发生深刻的变化。
“我国即将步入全社会消费绿色电力的新时代，煤电将逐步由提供电力、电量的主体性电源向提供可靠电力、具备调峰调频能力的基础性电源转变，提升煤电机组的灵活性已势在必行……”
“我们必须紧跟科技前沿，把创新做为企业打造核心竞争力的根本手段，依靠创新辟出体制机制障碍，掌握电力科技的核心技术、前沿技术，抢占未来竞争制高点……”
“我们必须更好地研判形势，更好地掌控机遇，更好地应对风险，更好地解决存在的短板和问题，牢牢把握工作的主动权……”
面对当前电力行业的大变革，没有前人经验可供借鉴，也没有其他领域现有的成果进行“复制粘贴”。惟有认清机遇、抓住机遇、用好机遇，担当作为，拼搏进取，才能赢得主动、赢得优势、赢得未来，实现改革“涅槃”。
创新是引领发展的第一动力。国电电力积极推进“大众创业，万众创新”，健全完善了公司管理、科技两大创新平台体系。下半年，国电电力将着力加强创新制度建设，建立完善创新激励和容错机制，扎实推进创新工作，营造良好的创新氛围。
加快推进产业智能化建设。国电电力将在数字化电厂建设基础上，在本部建设以生产监控、经营管控、营销管控、燃料管控、经济运行管控、技术监督、设备健康管理、环保管理等功能的智能管控大数据中心，并率先在部分企业试点开展建设以智能安全、智能运行、智能设备、智能燃料、智慧营销、智慧经营、智慧物资和智慧党建为主要架构的智能化电厂建设工作。
在发电领域全面推进科技创新。在火电领域，国电电力将重点抓好国家重点科研计划《燃煤电站多污染物协同控制与资源化技术及装备》的研发工作，推进基于热电解耦模式的简洁高效化灵活性改造；在风电领域，重点抓好风电大数据中心、区域监控平台建设，探索实施海上风电施工辅助平台技术方案，提升海上风电建设水平。在水电领域，则重点抓好流域水情测报分析、流 域梯级调度优化等科技项目，提高流域水量和水能利用率。
坚定保持“永远在路上”的政治定力。国电电力深入推进从严从实落实管党治党责任，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，深入开展党支部标准化建设，激发基层党建活力，努力实现“五个确保”，即确保完成全年目标任务、确保安全生产、确保职工队伍稳定、确保圆满完成改革重组任务、确保党建和党风廉政建设先进。
国电电力强化“五个坚持”，即坚持严在日常，深化“两个责任”落实；坚持问题导向，强化领导人员和重点领域监督；坚持覆盖全员，深化反腐倡廉教育；坚持标本兼治，从严监督执纪问责；坚持夯实基础，提升纪检监察工作水平，着力构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的长效机制，为公司改革发展、提质增效提供坚强的纪律保障。
形势清则方向明，方向准则信心增。当前处处充满压力和挑战，但敢啃“硬骨头”的国电电力人，将坚定信心，砥砺奋进，全面打好提质增效攻坚战，确保完成全年目标任务，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。（莫冰）
