本网讯 为进一步贯彻落实集团公司对标管理、全面提升各项工作部署和要求，大唐河北发电有限公司在该公司系统开展了“大干七个月、对标超越”行动，分析查找问题，制定解决措施，助推全面提升。
该公司结合当前新形势、新要求，将经营管理的工作重点放在“电价、电量、煤价、煤耗”等关键指标上，建立了以“单位容量利润、发电单位利润”为核心的综合对标体系，针对重点、难点问题进行攻关，制定出切实可行、有效的改进和提升措施，全面提升企业经济效益。同时积极开发适烧煤源，拓宽采购半径，持续优化煤源结构，增强经济适烧煤种选择裕度，严控煤价，确保机组“口粮”供应。在争发电量方面，该公司统筹协调、全面掌握，着力解决影响发电量的关键问题，排除一切阻力和制约因素，全面保障电量任务的完成。一方面千方百计做好电量营销工作，统筹各项工作任务，充分挖掘各种差异化竞争优势，积极争取更多电量计划；另一方面根据各机组发电能力以及煤价涨幅情况，在供热期合理安排参与市场交易的比例，确保机组最大限度接带电负荷，实现综合效益最大化。
为了进一步夯实安全生产基础，确保机组优化运行，降低供电煤耗，该公司组织开展了集团内、区域内、同比、正反平衡等四个方面的供电煤耗对标，制定阶段性目标以及具体整改措施，逐台解决机组存在的问题，同时深入推进机组“达设计值”工作，建立并发挥好耗差分析系统、实时指标考核系统作用，强化运行人员监盘调整效果的实时对比和绩效考核，提高积极性和主动性。该公司贯彻落实集团公司安全生产工作要求，在全系统内开展为期六个月的安全生产专项整治工作，从思想上转变工作作风，有效杜绝公司系统安全生产管理存在“宽、松、软”现象。系统各企业从问题出发，从建立良好的现场工作作风、严格执行高标准的工艺要求入手，以作风整顿为突破口，将制度、责任落实到位，切实提升安全生产管理水平。
