南瑞集团有限公司积极参与光伏扶贫建设项目

作者:袁仲伟 发布时间:2017-06-05   来源:电力网

  南瑞集团有限公司积极参与光伏扶贫建设项目,总包承担湖北秭归、长阳百余个村级光伏电站建设。目前,已完成四分之三项目建设,全部工程将于6月底前完工。这些散落在荒山野岭的光伏电站,将扎根山区、沐浴阳光,为当地贫困户提供持久的发电收益。

  6月1日,在湖北省秭归县屈原村,南瑞集团有限公司光伏扶贫建设项目成员正在组织防雷接地施工。这是该项目组当天的重点工作任务之一。在全国光伏扶贫现场观摩会成功召开后,南瑞集团项目人员马不停蹄地推进项目实施,整体进度有条不紊按计划进行。

  奋战在扶贫攻坚第一线

  南瑞集团总包承担湖北“三县一区”中的秭归县和长阳县项目建设。工作范围包括设计、设备采购、施工、调试、试运行、移交生产、性能质量保证,以及相应的进度、费用、质量、安全控制等全过程管理。

  国家发改委发布的《关于实施光伏发电扶贫工作的意见》明确提出,系统集成商应具有足够的技术能力和工程经验。南瑞集团在光伏等清洁能源产业方面技术实力雄厚,从大西北沙漠戈壁中的大型光伏电站,到张北风光储输工程这样的世界一流示范工程,再到东部、南部沿海岛屿微网建设,都可见南瑞集团清洁能源技术应用案例。“我们要用最好的技术和产品,最丰富的工程管理经验,为国家电网公司阳光扶贫计划提供强有力的支撑,打好精准扶贫攻坚战。”南瑞集团总经理奚国富说。

  南瑞集团高度重视该扶贫项目,成立以集团分管领导为组长,首席专家和副总师为副组长,相关部门(单位)主要负责人为成员的领导小组,坚持“六统一”(统一管理、统一设计、统一采购、统一施工、统一形象、统一标识)的工作原则,全面统筹项目组织和指挥协调。

  南瑞集团集聚相关产业单位人才、物力、技术等优势资源,组建设计专项组和长阳、秭归两个工作组,实行全程驻场设计,推动项目实施落地。项目采用集中管控、分散实施的管理模式,管理人员集中办公,项目经理常驻现场,专业人员轮流巡查。同时建立安全质量“定期+随机”双检查机制,编制山路转运和雨季施工等特殊情况下的专项方案和应急预案,确保项目安全有序实施。

  不放松一个流程

  102个站,107天。从开工到投运,南瑞集团要完成从选址设计、施工建设、安装调试到具备并网发电条件等一系列流程。

  前期,南瑞集团与国网湖北省电力公司充分沟通协调,一次性完成地勘和地形图测绘,因势利导制定道路修缮、护坡和水保、植被恢复方案。工程建设到哪里,路就铺到哪里,运货车就可以开到哪里,确保设备供货及时。

  为了节约时间,项目组成员几乎每天只睡几个小时,日平均工作时长超过16个小时。在一份十来页的施工日报上,详细记录项目概况、施工晴雨表、里程碑进度、当日施工情况、机械情况、施工设计图进度、物资到货情况、施工进度完成情况及工作计划,每一项工作都有专人负责。只要天气晴好,南瑞集团项目人员就早早起床,草草吃完早饭直奔工程现场。白天,在现场准备物资、组织施工;晚上,通常夜里10点以后,召集项目负责人开会,总结一天的工作,协调第二天的事项。在这种高强度的工作负荷面前,没有人抱怨,没有人退缩,所有工作有条不紊,忙而有序。

  不仅如此,南瑞集团充分发挥光伏产业链覆盖面广的优势,优先选用具有自主知识产权的先进设备,采用智能化和模块化设计理念加强技术融合和应用集成,在提高施工效率的同时,提高系统设备的可靠性、安装调试的灵活性和运维服务的便利性。

  让光伏电站发挥实效

  气候和能源条件是影响扶贫工作的重要因素。南瑞集团通过先进的技术和装备,将新能源发展和扶贫工作有机结合起来,实现了低碳减排和精准扶贫的双重效果。

  为了更好地融入当地,根据国网湖北电力牵头编制的标准化典型设计实施方案,南瑞集团因地制宜制定“一村一策”差异化建设方案。在建设过程中,南瑞集团遵循发电效益最佳、土地使用最优、日常管护最省的原则,将典型设计、标准工艺和地形地貌有机结合,做到因地制宜、科学规划、精细安装、发电数据远程监测,确保效益最大化。

  李宜林是秭归供电公司负责该项目的技术人员,他每天的一项重要任务是到项目建设现场巡查。他说:“南瑞集团员工专业、敬业,管理经验丰富,我们有一个共同的目标,就是在规定的时间内高质量完成项目建设。”

      关键词:区块链, 南瑞集团,光伏扶贫


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