“今年，是集团公司对云南区域整合后的第一年，经营非常困难，改革任务特别艰巨，处于非常特殊的时期，我们面临着特殊的市场环境，特别严峻的形势，阿海、鲁地拉、巡检司和镇雄4个企业被列入集团的特困企业，要实现突破，必须采取超常规的手段，具有超常规的思维和特别的措施……”
“4个特困企业”专项治理一线督导出重拳。公司按照集团总体要求，公司制定了特困企业制定增收节支实施方案和特困企业专项治理工作方案，明确细化了指标提升的目标值和一条条的具体措施，按照一厂一策再次进行分析研究，制定了方案，并把阿海公司、鲁地拉公司、巡检司公司和镇雄公司作为重点特困企业专项治理单位，并相应成立了由公司领导、市场运营部、安全生产部、财务资产部、燃料分公司等相关部门人员组成的四个督导组，分别深入到对应的单位，督导检查特困企业治理、提质增效增收节支工作开展的具体情况。并于5月5日召开了提质增效增收节支领导小组会议，对工作开展扎实、有特色的经验进行总结推广，对指标未能按时完成的进行现场督导，分析原因，进一步明确提升的时间、措施、责任人和相关的建议，在第一轮督导中，四个督导组共提出对策建议20余条次，同时，把梨园公司和昆明公司纳入扭亏增盈督导范围，督促继续提质增效。
“4个不断优化”增收节支。公司不断优化大水电设备管理，确保汛期大水电发电设备等效可用系数为100%，保证机组安全稳定经济运行；不断优化水库调度及机组经济运行方式，在枯期进一步改善水位控制系数、耗水率、综合厂用电率、弃水期负荷率等指标，在汛期安排集控中心专人时刻关注电网调度信息，争取最大的送出通道份额及市场化电量；不断优化主要经济技术指标，组织编制供电煤耗、厂用电率、油耗和标煤单价的优化方案并实施，实现主要经济技术指标区域领先；不断优化精益管理，在机组检修项目的安排上更加注重节能提效，设备系统运行方式的安排更加重视指标改善，技改等费用的投入更加重视效益产出，全力推进“做实、强基”。
此外，该公司将把利润目标作为导向，加大对电量、市场电价、燃料价格以及可控成本等“牛鼻子”指标的考核力度，把特困企业目标改善纳入绩效考核。修订 绩效考核办法和特殊贡献奖励办法，完善薪酬激励机制，建立增收节支奖励机制，对于在控亏减亏扭亏、增收节支等方面业绩特别突出的干部员工予以奖励。
