本网讯 为深入贯彻落实集团公司一季度经济活动分析会议精神，中国大唐集团新能源股份有限公司全面开展“大干二季度，全面抓提升”活动，二季度实现了良好开局，4月份当月发电量突破公司历年来月度发电量历史新纪录，1至4月份发电量同比增加17.3%，为全年任务目标的完成奠定了坚实基础。
该公司深入学习集团公司一季度经济活动分析会议精神以及集团公司领导对新能源公司发展经营工作的重要指示，统一思想认识，强化履职担当和争创一流精神，进一步增强危机意识、市场意识和竞争意识，树立“以奋斗者为本”的导向，打造“狼性”作风团队，敢于从主观深挖根源，改进作风，敢于动真格、出实招、硬碰硬，以崭新的作风和形象，齐心协力推动各项工作见实效、出成果。
结合实际情况，该公司迅速启动“大干二季度，全面抓提升”活动，通过认真分析影响经营管理提升的各项问题，深入查找管理中存在的各项指标落后的原因，落实针对性的具体措施，制定了详细的“大干二季度，全面抓提升”方案，确定了40项阶段性提升计划，明确了提升目标、完成节点及具体措施，任务落实到每一位责任领导、部门及有关单位，实行专项督办、强化协调，党政工团齐抓共管，形成合力促提升的良好氛围。
该公司以全面对标为抓手，实施“创一流”攻坚方案，对5229台风机进行全面摸底，对89家风场逐家选取同区域、同线路等各个范围的对标标杆，在原有对标基础上全面强化与历史数据、与区域平均、与五大集团新能源公司、独有区域、与集团公司其他风电企业交叉区域的对标，针对性的落实解决措施，实现思想认识有改变、工作方法有创新、工作措施有深化，促进各项经营结果有质的提升。
该公司修订基层单位业绩考核指标体系和评价规则，编制、下达发电量对标管理办法和实施细则，要求对标处于落后位置或者退步幅度较大的单位党政主要负责人“说清楚”，实施领导干部季度述职制度，对于出现安全、环保、舆论事件等问题的，经营管理出现亏损、盈转亏、复亏以及同比增亏的，以及各项指标对标落后的单位，下达负面清单，要求责任单位限期提出整改措施，列入重点督办监控对象。通过各项措施，把压力层层传递到各基层单位，化压力为动力，在加快推动对标超越中实现全面提升。
